让坚持成为一种习惯，让放弃成为一种奢侈。不是我们没有努力，而是我们在努力的路上没有坚持下去，放弃很容易，可成功后的喜悦是放弃者所体会不到的。正保会计网校已经为大家整理了注会《战略》练习题，赶紧行动起来吧！
单选题
甲公司是一家生产厨房用具的公司，近期公司的效益有些下降，甲公司决定从内部寻找原因，相关人员建议甲公司采用平衡计分卡来全方位的衡量企业的业绩。下列关于平衡计分卡的描述不正确的是（ ）。
A、平衡计分卡平衡了短期与长期业绩、企业内部利益相关者与外部利益相关者、财务与非财务业绩、结果性指标与动因性指标、领先指标与滞后指标以及不同利益相关者之间的平衡
B、平衡计分卡四个指标之间相互分离、互不相干
C、平衡计分卡在每个企业运用时都有其独特性
D、平衡计分卡为企业战略管理提供强有力的支持
单选题
甲公司是一家生产中老年奶粉的企业，公司十分重视企业的业绩衡量，公司管理层决定采用平衡计分卡来全方位的衡量企业的业绩，以便找出优势和不足，进一步增强自身的竞争力。下列关于平衡计分卡的表述正确的是（ ）。
A、内部流程指标能够显示企业战略及其实施对提高企业盈利能力和股东价值做出的贡献
B、顾客指标用于衡量和确认企业在哪些业务流程上表现优秀
C、财务指标包括利润、销售增长率、资产回报率、新产品占销售额的比例以及现金流
D、顾客指标用来衡量和反映企业在满足顾客需求、提高顾客价值方面的业绩
多选题
甲公司是一家处于被高度操纵的产业中的企业，该公司目前处于战略的空白状态，对外部环境的反应也处于动荡不定的调整模式，并处于一种不稳定的状态。由于甲公司目前组织的战略类型在战略中是一种下策，需要逐步过渡到其他组织的战略类型。在选择最终的组织战略类型时，可以考虑的有（ ）。
A、防御型组织
B、开拓型组织
C、反应型组织
D、分析型组织
单选题
仁人公司是一家处于被高度操纵的产业中的企业，近几年，随着外部环境快速地变化，该公司往往会做出不适当的反应，并且会对以后的经营行动犹豫不决。目前仁人公司采用了反应型组织。下列各项中，不属于企业选用反应型组织的原因的是（ ）。
A、决策层没有明文表达企业战略
B、管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构
C、只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化
D、反应型组织永远处于不稳定的状态
单选题
甲公司是一家处于经营垄断产业中的企业，在对其外部环境的反应上采取的是一种动荡不定的调整模式，缺少在变化的环境中随机应变的机制，甲公司目前处于不稳定的状态。根据其特点，甲公司目前的组织战略类型是（ ）。
A、防御型组织
B、开拓型组织
C、反应型组织
D、分析型组织
多选题
甲公司是一家主营电子信息技术的高新技术企业，该公司依据对公司目标作出的贡献评价各种职能和活动，并根据员工的专长给他们安排相应的岗位和职权。下列关于甲公司企业文化的类型表述正确的有（ ）。
A、企业的组织结构往往是矩阵式的
B、新开创的企业通常采用这种类型的企业文化
C、适合十分动荡或经常变化的环境
D、强调速度和灵活性
多选题
天骐公司是一家高新技术开发企业，在该企业中，组织结构是矩阵式的，主导思想是实现目标，个人能够高度控制自己分内的工作。下列关于天骐公司企业文化类型的说法中，正确的有（ ）。
A、在这类企业文化中，对不同职能和活动的评估完全依据它们对企业目标作出的贡献
B、这种文化依赖于不断的实验和学习，建立并长期保持这种文化是十分昂贵的
C、这类文化常见于新兴产业中的企业，特别是一些高科技企业
D、这类文化具有很强的适应性，在十分动荡或经常变化的环境中会很成功
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