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1.单选题
甲公司下属投资中心本部门税前经营利润15万元,部门平均资产100万元(其中平均非经营资产20万元),部门平均经营负债30万元,该部门要求的税前投资报酬率为10%,该中心的剩余收益( )万元。
A、5
B、8
C、7
D、10
2.多选题
下列各项中,属于使用剩余收益指标不足之处的有( )。
A、不便于不同规模的公司和部门的业绩比较
B、剩余收益依赖于会计数据的质量
C、不能使用不同的风险调整资本成本
D、与公司增加股东财富的目标不一致
【提示】作为业绩评价指标,剩余收益的主要优点是与增加股东财富的目标一致 ;投资报酬率与公司增加股东财富的目标不一致。
3.单选题
(2021年)甲公司是一家中央企业,采用国资委经济增加值考核办法进行业绩评价。2020年公司净利润9.5亿元;利息支出5亿元,其中资本化利息支出2亿元;研发支出3亿元,全部费用化;调整后资本120亿元,资本成本率6%;企业所得税税率25%。2020年甲公司经济增加值是( )亿元。
A、6.05
B、6.8
C、7.55
D、8.3
4.单选题
(2021年)企业关键绩效指标分为结果类和动因类两类指标,下列属于结果类指标的是( )。
A、单位变动成本
B、资本性支出
C、客户满意度
D、自由现金流量
5.单选题
下列关于简化的经济增加值计算的说法中,不正确的是( )。
A、经济增加值=税后净营业利润-资本成本
B、资本成本=调整后资本×平均资本成本率
C、税后净营业利润=净利润+ (利息支出+研究开发费用调整项) × (1-25%)
D、调整后资本=平均所有者权益+ 平均负债合计-平均无息流动负债
6.多选题
内部流程完成了组织战略的两个重要部分,即下列各项中的( )。
A、标明特定的顾客群
B、针对顾客的价值主张加以生产与交货
C、界定了公司打算针对目标顾客群所提供的产品
D、为财务层面中的生产力要件进行流程改善与成本降低的作业
7.多选题
为了使平衡计分卡同企业战略更好地结合,必须做到( )。
A、平衡计分卡的四个方面互为因果,最终目的是实现企业战略
B、平衡计分卡的四个方面相互独立,不存在因果关系
C、平衡计分卡中不能只有具体的业绩衡量指标,还应包括这些具体衡量指标的驱动因素
D、平衡计分卡应该最终和财务指标联系起来
(3)平衡计分卡应该最终和财务指标联系起来,因为企业的最终目标是实现良好的经济利润。
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