让坚持成为一种习惯，让放弃成为一种奢侈。不是我们没有努力，而是我们在努力的路上没有坚持下去，放弃很容易，可成功后的喜悦是放弃者所体会不到的。正保会计网校已经为大家整理了注会《战略》练习题，赶紧行动起来吧！
1.单选题
日本一家汽车公司的创始人在生前为所在的汽车公司制定了一百多年的战略计划，但是由于企业所处环境的变化，导致该公司按照制定好的战略实施了近十年左右之后，就难以执行下去了，最终导致战略失效。根据上述案例，该汽车公司导致战略失效的原因是（ ）。
A、企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望
B、战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻
C、用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守
D、企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应等
2.多选题
龙都钢铁公司每年都用投资报酬率、销售利润率、资产周转率对经营绩效进行评价。下列各项中，属于该公司采用上述绩效评价指标的主要原因有（ ）。
A、能够控制无预算责任的员工
B、相对于实物数量或货币价值的绝对值，比率更易于理解
C、可以避免短期行为
D、比率可以用作目标
3.单选题
A公司所在的生产部门正在进行业绩考核，从关键性业绩指标角度考虑，下列指标中符合该生产部门考核指标的是（ ）。
A、市场份额
B、服务水平
C、投诉率
D、利用能力
4.单选题
心有公司是合成橡胶、合成树脂等石化类产业的龙头企业。2017年，该公司启动新的战略变革，将公司在原产业领城积累的高分子技术应用到光化学和有机合成化学领域，使业务内容扩大到半导体制造材料、显示器材料等领域，同时进行了广泛的组织结构调整。此次战略变革得到公司上下一致认同和支持。该公司处理企业战略稳定性与文化适应性的关系时应（ ）。
A、以企业使命为基础
B、根据文化进行管理
C、重新制定战略
D、加强协同作用
5.多选题
甲公司是一家集团企业，一直采用增量预算的方式进行管理。2010年下半年，该公司通过并购将一家肉联厂纳入公司旗下，并进行重组。下列选项中，属于在编制2011年预算时，该肉联厂应编制预算的优点是（ ）。
A、鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算
B、系统相对容易操作和理解
C、能够促进更为有效的资源分配
D、鼓励管理层寻找替代方法
6.多选题
曼米公司是一家制造企业，该公司通过预算，来确定企业的财务计划。下列各项中，属于预算主要作用的有（ ）。
A、交流思想和计划
B、协调活动
C、资源分配
D、建立控制系统
7.多选题
南江公司全面成本管理，年底将当年实际业绩作为第二年的预算编制基础，此行为的不利之处是（ ）。
A、没有降低成本的动力
B、不能拥有启发新观点动力
C、可有效资源分配
D、能应付环境变化
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