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公司战略与风险管理
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学员们期盼已久的2017年注册会计师考试大纲终于公布了，学员可根据考试大纲制定自己的学习计划，更有效地学习。以下是《公司战略与风险管理》考试大纲，供学员们参考，快来围观！
注册会计师全国统一考试大纲专业阶段考试
（公司战略与风险管理）（2017年）
考试目标
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。
1.公司战略的基本概念与相关内容；
2.战略管理的基本概念与相关内容；
3.外部分析与内部环境分析的主要内容与方法；
4.公司三个层次战略的主要内容；
5.公司各种战略的开发方向与实现途径；
6.战略实施和战略控制涉及的主要内容、过程与方法；
7.公司治理的主要内容；
8.风险和风险管理的概念；
9.风险管理的基本流程和管理体系；
10.风险管理的主要技术与方法；
11.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用。
考试内容与能力等级
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考试内容 |
能力等级 |
| 一、战略与战略管理 | |
| （一）公司战略的基本概念 | |
| 1.公司战略的定义 | 1 |
| 2.公司的使命、目标与公司战略的功能 | 2 |
| 3.公司战略的层次 | 2 |
| （二）公司战略管理 | |
| 1.战略管理过程 | 2 |
| 2.战略变革管理 | 2 |
| 二、战略分析 | |
| （一）企业外部环境分析 | |
| 1.宏观环境分析 | 2 |
| 2.产业环境分析 | |
| （1）产品生命周期 | 2 |
| （2）产业五种竞争力 | 3 |
| （3）成功关键因素分析 | 2 |
| 3.竞争环境分析 | |
| （1）竞争对手分析 | 2 |
| （2）产业内的战略群组 | 2 |
| 4.国家竞争优势（钻石模型）分析 | 2 |
| （二）企业内部环境分析 | |
| 1.企业资源与能力分析 | |
| （1）企业资源分析 | 2 |
| （2）企业能力分析 | 2 |
| （3）企业的核心能力 | 3 |
| 2.价值链分析 | |
| （1）价值链的两类活动 | 2 |
| （2）价值链确定 | 2 |
| （3）企业资源能力的价值链分析 | 2 |
| 3.业务组合分析 | |
| （1）波士顿矩阵 | 2 |
| （2）通用矩阵 | 2 |
| （三）SWOT分析 | |
| 1.基本原理 | 2 |
| 2.SWOT分析法的应用 | 3 |
| 三、战略选择 | |
| （一）总体战略（公司层战略） | |
| 1.总体战略的主要类型 | |
| （1）发展战略 | 3 |
| （2）稳定战略 | 1 |
| （3）收缩战略 | 2 |
| 2.发展战略的主要途径 | |
| （1）发展战略可选择的途径 | 3 |
| （2）并购战略 | 2 |
| （3）内部发展战略 | 2 |
| （4）企业战略联盟 | 2 |
| （二）业务单位战略 | |
| 1.基本竞争战略 | |
| （1）成本领先战略 | 2 |
| （2）差异化战略 | 2 |
| （3）集中化战略 | 2 |
| （4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” | 3 |
| 2.中小企业的竞争战略 | |
| （1）零散型产业中的竞争战略 | 2 |
| （2）新兴产业中的竞争战略 | 2 |
| 3.蓝海战略 | |
| （1）蓝海战略的内涵 | 1 |
| （2）蓝海战略制定的原则 | 2 |
| （3）重建市场边界的基本法则 | 2 |
| （三）职能战略 | |
| 1.市场营销战略 | 2 |
| 2.研究与开发战略 | 2 |
| 3.生产运营战略 | 2 |
| 4.采购战略 | 2 |
| 5.人力资源战略 | 2 |
| 6.财务战略 | 2 |
| （四）国际化经营战略 | |
| 1.企业国际化经营动因 | 2 |
| 2.国际市场进入模式 | 2 |
| 3.国际化经营的战略类型 | 2 |
| 4.新兴市场的企业战略 | 2 |
| 四、战略实施 | |
| （一）公司战略与组织结构 | |
| 1.组织结构的构成要素 | 1 |
| 2.纵横向分工结构 | 2 |
| 3.企业战略与组织结构 | 3 |
| （二）公司战略与企业文化 | |
| 1.企业文化的概念 | 1 |
| 2.企业文化的类型 | 1 |
| 3.文化与绩效 | 2 |
| 4.战略稳定性与文化适应性 | 2 |
| （三）战略控制 | |
| 1.战略控制的过程 | 2 |
| 2.战略控制方法 | |
| （1）预算与预算控制 | 2 |
| （2）企业业绩衡量指标 | 2 |
| （3）平衡计分卡的业绩衡量方法 | 3 |
| （4）统计分析与专题报告 | 1 |
| （四）战略管理中的权力与利益相关者 | |
| 1.企业的主要利益相关者 | 1 |
| 2.企业利益相关者的利益矛盾与均衡 | 2 |
| 3.权力与战略过程 | 1 |
| （五）公司治理 | |
| 1.公司治理的概念 | 2 |
| 2.公司治理理论 | 2 |
| 3.两大公司治理问题 | 2 |
| 4.公司内部治理结构 | 2 |
| 5.公司外部治理机制 | 2 |
| 6.公司治理的基础设施 | 2 |
| 7.公司治理原则 | 3 |
| （六）信息技术在战略管理中的作用 | |
| 1.信息技术与组织变革 | 2 |
| 2.信息技术与竞争战略 | 2 |
| 3.信息技术与企业价值链网 | 2 |
| 五、风险与风险管理 | |
| （一）风险与风险管理概述 | |
| 1.风险的概念 | 1 |
| 2.企业面对的风险种类 | 2 |
| 3.风险管理的概念 | 1 |
| 4.企业风险管理的特征 | 2 |
| （二）风险管理的目标 | 2 |
| （三）风险管理基本流程 | |
| 1.收集风险管理初始信息 | 2 |
| 2.进行风险评估 | 3 |
| 3.制定风险管理策略 | 3 |
| 4.提出和实施风险管理解决方案 | 3 |
| 5.风险管理的监督与改进 | 2 |
| （四）风险管理体系 | |
| 1.风险管理策略 | 2 |
| 2.风险管理组织体系 | 2 |
| 3.内部控制系统 | 2 |
| 4.风险理财措施 | 2 |
| 5.风险管理信息系统 | 2 |
| （五）风险管理技术与方法 | |
| 1.头脑风暴法 | 2 |
| 2.德尔菲法（DelphiMethod） | 2 |
| 3.失效模式影响和危害度分析法（FMECA） | 2 |
| 4.流程图分析法（FlowChartsAnalysis） | 2 |
| 5.马尔科夫分析法（Markovanalysis） | 2 |
| 6.风险评估系图法 | 2 |
| 7.情景分析法 | 2 |
| 8.敏感性分析法 | 2 |
| 9.事件树分析法（ETA） | 2 |
| 10.决策树法 | 2 |
| 11.统计推论法 | 2 |
| 六、内部控制 | |
| （一）内部控制概述 | |
| 1.内部控制的定义与框架 | 2 |
| 2.我国内部控制的规范体系 | 2 |
| （二）内部控制的要素 | |
| 1.控制环境 | 3 |
| 2.风险评估 | 3 |
| 3.控制活动 | 3 |
| 4.信息与沟通 | 3 |
| 5.监控 | 3 |
| （三）内部控制的应用 | |
| 1.组织架构 | 3 |
| 2.发展战略 | 3 |
| 3.人力资源 | 3 |
| 4.社会责任 | 3 |
| 5.企业文化 | 3 |
| 6.资金活动 | 3 |
| 7.采购业务 | 3 |
| 8.资产管理 | 3 |
| 9.销售业务 | 3 |
| 10.研究与开发 | 3 |
| 11.工程项目 | 3 |
| 12.担保业务 | 3 |
| 13.业务外包 | 3 |
| 14.财务报告 | 3 |
| 15.全面预算 | 3 |
| 16.合同管理 | 3 |
| 17.内部信息传递 | 3 |
| 18.信息系统 | 3 |
| （四）内部控制评价与审计 | |
| 1.内部控制评价 | 2 |
| 2.企业内部控制审计 | 3 |
| 3.审计委员会在内部控制中的作用 | 2 |
参考法规（截至2106年12月31日）
1.中央企业全面风险管理指引（国资发改革[2006]108号，2006年6月6日）
2.企业内部控制基本规范（财会[2008]7号，2008年5月22日）
3.企业内部控制应用指引（财会[2010]11号，2010年4月15日）
4.企业内部控制评价指引（财会[2010]11号，2010年4月15日）
5.企业内部控制审计指引（财会[2010]11号，2010年4月15日）
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