知识点：波士顿矩阵
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业务类型
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指标特征
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现金流量
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对策
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组织要求
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明星
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市场占有率高；市场增长率高；
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是企业资源的主要消费者，需要大量的投资
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在短期内优先供给他们所需的资源，支持它们继续发展，积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位
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管理组织最好采用事业部形式，由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责
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问题
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市场占有率低；
市场增长率高；
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通常处于最差的现金流量状态
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采取选择性投资战略
对“问题”业务的改进与扶持方案一般均列入企业长期计划中 |
最好是采取智囊团或项目组织等形式，选拔有规划能力、敢于冒风险、有才干的人负责
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现金牛
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市场占有率高；市场增长率低；
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本身不需要投资，反而能为企业提供大量资金，用以支持其他业务的发展
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采用收获战略，即所投入资源以达到短期收益最大化为限。①把设备投资和其他投资尽量压缩；②采用榨油式方法
对于市场增长率仍有所增长的业务，应进一步进行市场细分，维持现存市场增长率或延缓其下降速度 |
适合于用事业部制进行管理，其经营者最好是市场营销型人物。
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瘦狗
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市场占有率低；市场增长率低；
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可获利润很低，不能成为企业资金的来源
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采用撤退战略：
首先应减少批量，逐渐撤退，对那些还能自我维持的业务，应缩小经营范围，加强内部管理；而对那些市场增长率和企业市场占有率均极低的业务则应立即淘汰。其次是将剩余资源向其他产品转移。最后是整顿产品系列，最好将“瘦狗”产品与其他事业部合并，统一管理。 |
最好将“瘦狗”产品与其他事业部合并，统一管理
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