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2016年注会《公司战略》知识点:波士顿矩阵

普通 来源:正保会计网校论坛 2016-03-14

  知识点:波士顿矩阵   

业务类型 
指标特征 
现金流量 
对策 
组织要求 
明星
市场占有率高;市场增长率高;
是企业资源的主要消费者,需要大量的投资
在短期内优先供给他们所需的资源,支持它们继续发展,积极扩大经济规模和市场机会,以长远利益为目标,提高市场占有率,加强竞争地位
管理组织最好采用事业部形式,由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责
问题
市场占有率低;
市场增长率高; 
通常处于最差的现金流量状态
采取选择性投资战略
对“问题”业务的改进与扶持方案一般均列入企业长期计划中
最好是采取智囊团或项目组织等形式,选拔有规划能力、敢于冒风险、有才干的人负责
现金牛
 
市场占有率高;市场增长率低; 
本身不需要投资,反而能为企业提供大量资金,用以支持其他业务的发展
采用收获战略,即所投入资源以达到短期收益最大化为限。①把设备投资和其他投资尽量压缩;②采用榨油式方法
对于市场增长率仍有所增长的业务,应进一步进行市场细分,维持现存市场增长率或延缓其下降速度 
适合于用事业部制进行管理,其经营者最好是市场营销型人物。
瘦狗
市场占有率低;市场增长率低;
可获利润很低,不能成为企业资金的来源
采用撤退战略:
首先应减少批量,逐渐撤退,对那些还能自我维持的业务,应缩小经营范围,加强内部管理;而对那些市场增长率和企业市场占有率均极低的业务则应立即淘汰。其次是将剩余资源向其他产品转移。最后是整顿产品系列,最好将“瘦狗”产品与其他事业部合并,统一管理。 
最好将“瘦狗”产品与其他事业部合并,统一管理

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  2016年注册会计师的备考工作正在进行,为了使大家的复习更有针对性,正保会计网校学员在论坛中分享了注会《公司战略与风险管理》科目的知识点,希望对大家有所帮助,祝大家备考愉快,梦想成真!

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