2014年注会考试备考正在进行时，网校特邀请注会各科目授课老师为广大学员讲解2014年注会考试重难点问题，指导强化提高阶段的学习方法、学习技巧等，以下是根据杭建平老师讲座提炼的《公司战略与风险管理》复习重点及复习方法。
教材主要知识点需要注意的复习思路：
第一章 导论
第一节 公司战略的基本概念
公司的使命与目标（★，理解，客观题）
公司战略的层次（考试概率较大，掌握，客观题）
第二节 公司战略管理
一、战略管理过程
战略管理的基本步骤（★，了解，客观题）
·战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位；
·战略选择——战略制定、评价和选择；
·战略实施——采取措施使战略发挥作用。
制订战略选择方案。（★★，掌握，客观题）
自上而下的方法，自下而上的方法，上下结合的方法。
评估备选方案的三个标准：（★，掌握，客观题）
一是适宜性标准；
二是可接受性标准；
三是可行性标准。
选择战略。（★，了解，客观题）
最终的战略选择可以考虑以下几种方法：①根据企业目标选择战略。②提交上级管理部门审批。③聘请外部机构。
二、战略变革
战略变革的时机选择（★★★，掌握，客观题和主观题）
战略变革的实现（重点掌握障碍和克服阻力的策略，★★★，掌握，客观题和主观题）
第二章 战略分析
第一节 企业外部环境分析
宏观环境分析（PEST分析）（★★★，掌握，客观题和主观题）
产业环境分析（掌握）
产业环境涉及两大知识点，一是产品生命周期，二是五力模型。
产品生命周期（★★★，掌握，客观题和主观题）
产业五种竞争力（★★★，掌握，客观题和主观题）
竞争环境分析
竞争对手分析（★，了解，客观题）竞争对手的未来目标、竞争对手的假设、竞争对手的现行战略、竞争对手的能力
产业内的战略群组（★，了解，客观题和主观题）
战略群组分析
市场需求分析
第二节 企业内部环境分析
一、企业资源与能力分析
企业资源的主要类型（★★★，掌握，客观题）
决定企业竞争优势的企业资源判断标准（★★★，掌握，客观题和主观题）
企业能力分析（★，了解，客观题）
企业的核心能力（★，了解，客观题）——基准类型（★★，掌握，客观题）
二、价值链分析
价值链的两类活动（★★★，掌握，客观题）
五种基本活动的内容：
四种支持活动的内容：
三、业务组合分析
波士顿矩阵（★★★，掌握，客观题和主观题）
通用矩阵（★★★，掌握，客观题和主观题）
第三节 SWOT分析（★★★，掌握，客观题和主观题）
第三章 战略选择
第一节 总体战略
总体战略的主要类型（★★★，掌握，客观题和主观题）
企业总体战略的主要类型可分为三大类：发展战略、稳定战略和收缩战略。
（一）发展战略
发展战略主要包括3种基本类型：一体化战略、密集型战略和多元化战略。
1.一体化战略。
2.密集型战略。安索夫的“产品—市场战略组合”矩阵。
3.多元化战略。
采用多元化战略的三大原因
相关多元化和非相关多元化
【多元化战略优点】
【多元化战略风险】
（二）稳定战略
（三）收缩战略【紧缩与集中战略】【转向战略】【放弃战略】
二、发展战略的主要途径
并购战略（★★★，掌握，客观题和主观题）
1.并购的类型。
2.并购的动机。
3.并购失败的原因。
内部发展战略（★★★，掌握，客观题和主观题）
企业战略联盟（★★★，掌握，客观题和主观题）
1.企业战略联盟的基本特征。
2.企业战略联盟形成的动因。
3.企业战略联盟的主要类型。合资企业、相互持股投资、功能性协议
股权式联盟与契约式联盟的主要区别（选择题）
第二节 业务单位战略
优势、适用条件、应具备的资源和条件、风险
基本战略的综合分析——“战略钟”（克利夫﹒鲍曼）（★，理解，客观题）
第三节 职能战略
市场营销战略★
研究与开发战略
生产运营战略★
采购战略
人力资源战略
财务战略★
信息战略★
一、市场营销战略
（一）确定目标市场
1.市场细分。
市场细分的依据（★★，掌握，客观题）
市场细分的有效标志。（★★，掌握，客观题）
目标市场选择。（★★★，掌握，客观题和主观题）无差异市场营销、差异市场营销、集中市场营销
市场定位。（★，了解，客观题）
（二）设计市场营销组合 —— 四个基本变量，即产品、促销、分销、价格。
1.产品策略。
产品策略包括产品组合策略、品牌与商标策略和产品开发策略。
2.促销策略。
促销组合的构成要素：广告促销、营业推广、公关宣传和人员推销
3.分销策略。
4.价格策略。
| 定价策略 ★★★ |
产品差别定价法 |
| 产品上市定价法 |
二、研究与开发战略
三、生产运营战略（掌握）
生产运营战略所涉及的主要因素（★★★，掌握，客观题和主观题）
运营流程的四个因素：批量、种类、需求变动、可见性
产能计划（★★★，掌握，客观题）
| 产能计划的类型 | 领先策略 |
| 滞后策略 | |
| 匹配策略 | |
| 平衡产能与需求的方法 | 资源订单式生产 |
| 订单生产式生产 | |
| 库存生产式生产 |
质量成本。（★★★，掌握，客观题和主观题）
质量成本又称质量费用。是指将产品质量保持在规定的质量水平上所需的有关费用。
运行质量成本（或工作质量成本，或内部质量成本）：内部损失成本、鉴定成本、预防成本、外部损失成本
外部质量保证成本
全面质量管理（★★★，掌握，客观题和主观题）
要素
四、采购战略
货源策略（★★★，掌握，客观题）
采购组合（★★，掌握，客观题）
五、人力资源战略（★，整体了解，客观题）
六、财务战略
（一）财务战略的确立及其考虑因素（★，了解，客观题）
此部分知识点往年的考试题量非常小，因此建议适当掌握基本点即可。
（二）财务战略的选择
此部分内容是本章的重点内容，要求一定全面复习。
财务风险与经营风险的搭配。（★★★，结合教材掌握分析思路，客观题）
基于发展阶段的财务战略选择。（★★★，结合教材掌握分析思路，客观题）
基于创造价值或增长率的财务战略选择。（★★★，掌握，客观题和主观题，重点掌握财务矩阵）
七、信息战略
（一）信息战略的类型
信息系统；信息技术；信息管理。
信息系统战略（★★★，掌握，客观题）
信息技术系统战略（★★★，掌握，客观题和主观题）
企业必须有信息技术战略，其原因如下：
信息管理战略（★，了解，客观题）
信息系统的评价（★★★，掌握，客观题和主观题）
（三）信息系统设计与实施
1.信息系统外包。
主要优点
主要缺点
信息技术与信息系统风险控制（★★★，掌握，客观题）
（2）信息技术/信息系统控制类型。（重点掌握）
信息系统控制：一般控制（人员控制、逻辑访问控制、设备控制、业务连续性）、应用控制（输入控制、过程控制、输出控制）
信息技术控制：软件、网络（防火墙、数据加密、授权、病毒防护）
第四节 国际化经营战略
一、企业国际化经营动因
（―）国际生产要素的最优组合
（二）寡占市场（即寡头垄断市场）的反应（★★，理解，客观题）
（三）发展中国家企业国际化经营动因
1.发展中国家跨国公司对外投资的主要动机。（★★★，掌握，客观题和主观题）
（1）寻求市场；（2）寻求效率；（3）寻求资源；（4）寻求现成资产
2.发展中国家跨国公司对外投资的主要竞争优势。（★，了解，主观题）
二、钻石模型分析
三、国际市场进入模式
（一）企业进入国外市场的主要模式
企业进入国外市场的模式一般有出口、股权投资、非股权安排等几种。
（二）进入国外市场方式的选择（★★★，掌握，客观题）此部分内容建议紧密结合教材，适当细看）
四、国际化经营的战略类型
第四章 战略实施
第一节 公司战略与组织结构
一、组织结构的构成要素（★★，了解，客观题）
二、组织结构的基本构成要素是分工与整合
三、纵横向分工结构
横向分工结构（★★★，掌握，客观题和主观题）
1.类型
2.横向分工结构的基本协调机制。（★★★，掌握，客观题）
| 机制名称 |
| （1）相互适应，自行调整 |
| （2）直接指挥，直接控制 |
| （3）工作过程标准化 |
| （4）工作成果标准化 |
| （5）技艺（知识）标准化 |
| （6）共同价值观 |
四、企业战略与组织结构（★★，了解，客观题）
第二节 公司战略与企业文化
一、企业文化的类型（★★★，掌握，客观题）
权力导向型
角色导向型
任务导向型
人员导向型
二、文化与绩效（★★，掌握，客观题和主观题）
（一）企业文化为企业创造价值的途径
1．文化简化了信息处理。
2．文化补充了正式控制。
3．文化促进合作并减少讨价还价成本。
（二）文化、惯性和不良绩效
（三）企业文化成为维持竞争优势源泉的条件
三、战略稳定性与文化适应性（★★，掌握，客观题）
| 类型 | 基本涵义 |
| （一） 以企业使命为基础 |
战略变化大； 文化一致性大； |
| （二） 加强协调作用 |
战略变化小； 文化一致性大； |
| （三） 根据文化的要求进行管理 |
战略变化小； 文化一致性小； |
| （四） 重新制定战略 |
战略变化大； 文化一致性小； |
第三节 战略控制
一、战略控制的过程
战略失效（★★，掌握，客观题和主观题）
战略控制（★，了解，客观题）
战略控制与预算控制之间的差异
| 战略控制 | 预算控制 |
| 期间比较长,从几年到十几年以上 | 期间通常为一年以下 |
| 定性方法和定量方法 | 定量方法 |
| 重点是内部和外部 | 重点是内部 |
| 不断纠正行为 | 通常在预算期结束之后采用纠正行为 |
二、战略控制方法
预算的类型（★★★，掌握，客观题和主观题）
平衡计分卡的业绩衡量方法（★★，理解，客观题和主观题）
统计分析与专题报告（★，了解，客观题）
三、战略管理中的权力与利益相关者
企业主要的利益相关者（★★★，掌握，客观题）
企业利益相关者的利益矛盾与均衡（★，理解，客观题）
权力与职权的区别（★★，了解，客观题）
企业利益相关者的权力来源（★★★，掌握，客观题和主观题）
在战略决策与实施过程中的权力运用。（★★，理解，客观题）
第五章 风险与风险管理
第一节 风险与风险管理概述
一、风险的概念（★，了解，客观题）
二、企业面对的风险种类（★★★，掌握，客观题和主观题）
| 外部风险 （8种） |
政治风险、法律风险与合规风险、 社会文化风险、技术风险、 自然环境风险、市场风险、 产业风险、信用风险 |
| 内部风险 （4种） |
战略风险、操作风险 运营风险、财务风险 |
三、全面风险管理特征（★，了解，客观题）
（1） 战略性。
（2） 全员化。
（3） 专业性。
（4） 二重性。企业全面风险管理的商业使命在于：①损失最小化管理；②不确定性管理；③绩效最优化管理。
（5） 系统性。
四、风险管理的概念（★★，理解，客观题）
（一）风险偏好与风险承受度
（二）风险管理的内涵
五、风险管理成本与效益（★★★，掌握，客观题和主观题）
第二节 风险管理的目标
第三节 风险管理基本流程
风险管理基本流程（★★★，掌握，客观题）
第四节 风险管理体系
一、风险管理策略
（一）风险管理策略总体定位与作用（★，掌握，客观题和主观题）
（二）风险管理策略的组成部分（★，掌握，客观题和主观题）
（三）风险管理工具（★★★，掌握，客观题和主观题）
（四）风险管理工具共有七种：风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿和风险控制。
（五）确定风险偏好和风险承受度（★，掌握，客观题）
（六）风险度量（★，了解，客观题）
二、风险管理组织体系（掌握）
企业风险管理组织体系，主要包括规范的公司法人治理结构，风险管理职能部门、内部审计部门和法律事务部门以及其他有关职能部门、业务单位的组织领导机构及其职责。
三、内部控制系统（省略）
四、风险理财措施
（一）风险理财的一般概念（★，了解，客观题）
| 风险理财的特点 | （1）风险理财的手段既不改变风险事件发生的可能性，也不改变风险事件可能引起的直接损失程度。 （2）风险理财需要判断风险的定价，因此量化的标准较高，即不仅需要风险事件的可能性和损失的分布，更需要量化风险本身的价值。 （3）风险理财的应用范围一般不包括声誉等难以衡量其价值的风险，也难以消除战略失误造成的损失。 （4）风险理财手段技术强，许多风险理财工具本身有着比较复杂的风险特性，使用不当容易造成重大损失。 |
（二）风险理财的策略与方案（★，了解，客观题）
（三）损失事件管理（★★★，掌握，客观题和主观题）
（四）损失事件管理是指对可能给企业造成重大损失的风险事件的事前、事中、事后管理的方法。
1.损失融资
2.风险资本
3.应急资本
4.保险
5.专业自保
（五）套期保值（★★★，掌握，客观题和主观题）
第五节 风险管理技术与方法
【定性分析】：头脑风暴法；德尔菲法；流程图分析法；风险评估系图法；
【定量分析】：马尔科夫分析法；敏感性分析法；决策树法；统计推论法
【定性和定量分析】：失效模式影响和危害度分析法；情景分析法；事件树分析法
建议以红色标明的方法为主。
第六章 风险管理框架下的内部控制
第一节 内部控制基本规范
一、内部控制的目标（★★，了解，客观题）
二、内部控制的原则（★★★，掌握，客观题）
（一）全面性原则
（二）重要性原则
（三）制衡性原则
（四）适应性原则
（五）成本效益原则
三、内部控制的实施体系（★★，了解，客观题）
（一）以法制为推动
（二）以企业实施为主体
（三）以政府监管和社会评价为保障
四、内部控制的要素（★★★，掌握，客观题和主观题，重点为内部环境和控制活动）
公司治理结构、内部机构设置与职责分工、内部审计、人力资源政策、企业文化和法制环境。
第二节 内部控制应用指引
第三节 内部控制评价
一、内部控制评价
（一）内部控制评价应当遵循的原则（★★，掌握，客观题）
（二）内部控制评价的内容（★，了解，客观题）
（三）内部控制评价的程序（★，了解，客观题）
（四）内部控制缺陷的认定（★★★，掌握，客观题）
1.内部控制缺陷的分类。
（五）内部控制评价报告（★，了解，客观题）
二、审计委员会在内部控制中的作用（★★★，掌握，客观题和主观题）
第四节 风险管理、内部控制与公司治理
一、公司治理原则（★★★，掌握，客观题和主观题）
1.建立完善的组织结构
·董事会的主要责任
2.明确董事会的角色和责任
设计一个有效率、规模适当和信守承诺的董事会可以充分履行其职责和义务。
独立董事、董事会主席的作用
二、风险管理、内部控制、公司治理三者的关系 （★，了解，客观题）
提高阶段复习方法：
1.保持合理的心态。“静”
2.有效安排时间
3.提高效率（广泛撒网，重点捕捞）
4.复习方法：
之前已经进行过一定程度复习的学员：以习题班为依托，针对知识点进行查遗补缺。
刚开始复习的学员，可以自己看教材或讲义，看不懂的地方有选择性的听基础班或强化班。也可以以习题班为依托，去复习教材。适当做题。往年的试题可以看，但不用花太多时间去做。主要看试题出题的思路，中注协所给答案的组织。
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