知识点：权力与战略过程
【权力】Power
个人或利益相关者能够采取（或者说服其他有关方面采取）某些行动的能力。
权力与职权的区别
| 权力的影响力在各个方面 | 职权沿着企业的管理层次方向自上而下 |
| 受制权力的人不一定能够接受这种权力 | 职权一般能够被下属接受 |
| 权力来自各个方面 | 职权包含在企业指定的职位或功能之内 |
| 权力很难识别和标榜 | 职权在企业的组织结构图上很容易确定 |
1.企业利益相关者的权力来源
| （1）对资源的控制与交换的权力。 资源的稀缺程度与企业的依赖 |
（4）参与或影响企业的战略决策与实施过程。 |
| （2）在管理层次中的地位。（正式职权） 法定权＝奖励权＋强制（惩罚）权 |
（5）利益相关者集中或联合的程度。 |
| （3）个人的素质和影响。（非正式职权） 榜样权、专家权 |
2.在战略决策与实施过程中的权力运用
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