荀子说过：“骐骥一跃不能十步，驽马十驾功在不舍”，这句话对于广大的注会考生来说再合适不过。2017年注册会计师考试备考已经开始，现阶段是预习的黄金时期，学员可以根据网校预习计划表来安排自己的学习进度。以下是网校依据2016年注会教材，整理的注会《公司战略与风险管理》科目知识点，用于预习阶段学习，祝大家备考愉快，梦想成真！
第六章 风险管理框架下的内部控制
知识点：内部控制要求与措施
| 关键控制点 | 内控措施（下划线文字重点关注） | 控制措施关键词总结（以关键词掌握框架） |
| 1.企业文化的建设 | （1）积极培育具有自身特色的企业文化，引导和规范员工行为，打造以主业为核心的企业品牌，形成整体团队的向心力，促进企业长远发展。 （2）企业应当培育体现企业特色的发展愿景、积极向上的价值观、诚实守信的经营理念、履行社会责任和开拓创新的企业精神，以及团队协作和风险防范意识。 企业应当重视并购重组后的企业文化建设，平等对待被并购方的员工，促进并购双方的文化融合。 （3）企业应当根据发展战略和实际情况，总结优良传统，挖掘文化底蕴，提炼核心价值，确定文化建设的目标和内容，形成企业文化规范，使其构成员工行为守则的重要组成部分。 （4）董监高应当在企业文化建设中发挥主导和垂范作用，共同营造积极向上的企业文化环境。 （5）企业应当促进文化建设在内部各层级的有效沟通，加强企业文化的宣传贯彻，确保全体员工共同遵守。 （6）企业文化建设应当融入生产经营全过程，切实做到文化建设与发展战略的有机结合。 |
（1）培育企业文化。 （2）发展愿景、价值观、经营理念。重视并购重组后的企业文化建设。 （3）形成企业文化规范。 （4）董监高发挥主导和垂范作用。 （5）促进文化建设在内部各层级的有效沟通。 （6）融入生产经营全过程。 |
| 2.企业文化的评估 | （1）建立企业文化评估制度，明确评估内容、程序和方法，落实评估责任制，避免企业文化建设流于形式。 （2）企业文化评估，应当重点关注董监高人员在企业文化建设中的责任履行情况、全体员工对企业核心价值观的认同感、企业经营管理行为与企业文化的一致性、企业品牌的社会影响力、参与企业并购重组各方文化的融合度，以及员工对企业未来发展的信心。 （3）企业应当重视企业文化的评估结果，巩固和发扬文化建设成果，针对评估过程中发现的问题，研究影响企业文化建设的不利因素，采取措施加以改进。 |
（1）建立企业文化评估制度。 （2）重点关注董监高人员。 （3）重视企业文化的评估结果。 |
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