荀子说过：“骐骥一跃不能十步，驽马十驾功在不舍”，这句话对于广大的注会考生来说再合适不过。2017年注册会计师考试备考已经开始，现阶段是预习的黄金时期，学员可以根据网校预习计划表来安排自己的学习进度。以下是网校依据2016年注会教材，整理的注会《公司战略与风险管理》科目知识点，用于预习阶段学习，祝大家备考愉快，梦想成真！
第五章 风险与风险管理
知识点：风险管理的概念
（一）风险偏好与风险承受度
●风险偏好是企业希望承受的风险范围。——态度
●风险承受度是指企业风险偏好的边界。——能力
分析风险承受度可以将其作为企业采取行动的预警指标，企业可以设置若干承受度指标，以显示不同的警示级别。
风险承受度与预警
（二）风险管理的内涵
企业风险管理是一个从战略制定到日常经营过程中对待风险的一系列信念与态度，目的是确定可能影响企业的潜在事项，并进行管理，为实现企业的目标提供合理的保证。
整体来说，企业风险管理的内涵包括：
（1）一个正在进行并贯穿整个企业的过程；
（2）受到企业各个层次人员的影响；
（3）战略制定时得到应用；
（4）适用于各个级别和单位的企业，包括考虑风险组合；
（5）识别能够影响企业及其风险管理的潜在事项；
（6）能够对企业的管理层和董事会提供合理保证；
（7）致力于实现一个或多个单独但是类别相互重叠的目标。
（补充：以下为COSO委员会风险管理整合框架目标，供参考）
●战略（strategic）目标——高层次目标，与使命相关联并支撑其使命；
●经营（operations）目标——有效和高效率地利用其资源；
●报告（reporting）目标——报告的可靠性；
●合规（compliance）目标——符合适用的法律和法规。
企业风险管理的特征
| 1.战略性 | 尽管风险管理渗透到现代企业各项活动中，存在于现代企业管理者对企业的日常管理当中，但它主要运用于企业战略管理层面，站在战略层面整合和管理企业层面风险是全面风险管理的价值所在。 |
| 2.全员化 | 企业全面风险管理是一个由企业治理层、管理层和所有员工参与的，对企业所有风险进行管理，旨在把风险控制在风险容量以内，增进企业价值的过程。 |
| 3.专业性 | 要求风险管理的专业人才实施专业化管理 |
| 4.二重性 | 企业全面风险管理的商业使命在于：①损失最小化管理；②不确定性管理；③绩效最优化管理。 全面风险管理既要管理纯粹的风险，也要管理机会风险。 |
| 5.系统性 | 全面风险管理必须拥有一套系统的、规范的方法，来确保所有的风险都得到识别，而且所有的风险都得到管理。 |
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