荀子说过：“骐骥一跃不能十步，驽马十驾功在不舍”，这句话对于广大的注会考生来说再合适不过。2017年注册会计师考试备考已经开始，现阶段是预习的黄金时期，学员可以根据网校预习计划表来安排自己的学习进度。以下是网校依据2016年注会教材，整理的注会《公司战略与风险管理》科目知识点，用于预习阶段学习，祝大家备考愉快，梦想成真！
第四章 战略实施
知识点：战略稳定性与文化适应性
| 类型 | 基本含义 | 工作焦点 |
| （一） 以企业使命为基础 |
战略变化大； 文化一致性大。 |
多是那些以往效益好的企业，可以根据自己的实力，寻找可以利用的重大机会，或者试图改变自己的主要产品和市场，以适应新的要求。 企业处理战略与文化关系的重点有以下几项： 一是企业在进行重大变革时，必须考虑与企业基本使命的关系。 二是发挥企业现有人员在战略变革中的作用。 三是在调整企业的奖励系统时，必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致。 四是考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行为准则。 |
| （二） 加强协调作用 |
战略变化小； 文化一致性大。 |
发生在企业采用稳定战略（或维持不变战略）时。 企业应考虑两个主要问题：一是利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化；二是利用文化相对稳定的这一时机，根据企业文化的需求，解决企业生产经营中的问题。 |
| （三） 根据文化的要求进行管理 |
战略变化小； 文化一致性小。 |
需要研究这些变化是否可能给企业带来成功的机会。 可以根据经营的需要，在不影响企业总体文化一致的前提下，对某种经营业务实行不同的文化管理。 |
| （四） 重新制定战略 |
战略变化大； 文化一致性小。 |
企业首先要考察是否有必要推行这个新战略。如果没有必要，企业则需要考虑重新制定战略。 在企业外部环境发生重大变化，企业考虑到自身长远利益，必须实施不能迎合企业现有的文化的重大变革，企业则必须进行文化管理，使企业文化也做出相应重大的变化。 为了处理这种重大的变革，企业需要从四个方面采取管理行动： 一是企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义。 二是为了形成新的文化，企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员。 三是改变奖励结构，将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上，促进企业文化的转变。 四是设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范，保证新战略的顺利实施。 |
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