荀子说过：“骐骥一跃不能十步，驽马十驾功在不舍”，这句话对于广大的注会考生来说再合适不过。2017年注册会计师考试备考已经开始，现阶段是预习的黄金时期，学员可以根据网校预习计划表来安排自己的学习进度。以下是网校依据2016年注会教材，整理的注会《公司战略与风险管理》科目知识点，用于预习阶段学习，祝大家备考愉快，梦想成真！
第四章 战略实施
知识点：企业战略与组织结构
（一）组织结构与战略的关系
钱德勒的组织结构服从战略理论可以从以下两个方面展开：
1.战略的前导性与结构的滞后性（简单记忆）
（1）战略前导性。指企业战略的变化快于组织结构的变化。
（2）结构滞后性。指企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度。
造成这种现象的原因有两种：一是新、旧结构交替有一定的时间过程。二是管理人员的抵制。
2.企业发展阶段与结构（理解）
企业发展阶段与组织结构的关系
| 产业发展阶段 | 战略类型 | 企业特征 | 企业结构类型 |
| 产业发展初期 （导入期） |
市场渗透战略 | 简单的小型企业。只生产一种产品，或生产一个产品系列，面对一个独特的小型市场 | 从简单结构到职能结构 |
| 产业进一步发展 | 市场开发战略 | 在较大的或多样化的市场上提供单一的或密切相关的产品与服务系列 | 从职能结构到事业部结构 |
| 产业增长后期 （成长期） |
纵向一体化战略 | 在多样化的市场上扩展相关的产品系列 | 从事业部结构到矩阵结构 |
| 产业成熟期 | 多元化经营战略 | 在大型的多元化产品市场进行多种经营，提供不相关的产品与服务 | 从事业部结构到战略业务单位结构 |
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