荀子说过:“骐骥一跃不能十步,驽马十驾功在不舍”,这句话对于广大的注会考生来说再合适不过。2017年注册会计师考试备考已经开始,现阶段是预习的黄金时期,学员可以根据网校预习计划表来安排自己的学习进度。以下是网校依据2016年注会教材,整理的注会《公司战略与风险管理》科目知识点,用于预习阶段学习,祝大家备考愉快,梦想成真!
第三章 战略选择
知识点:新兴市场的企业战略
新兴市场是指一些市场发展潜力巨大的发展中国家。
(一)按产业特性配置资源
1.认识不同行业面临的不同压力
——评估跨国竞争对手的实力
2.评估企业自身的优势资源
——了解能最大发挥自身优势的地方
(二)本土企业的战略选择
(一)“防御者”的战略:利用本土优势进行防御
面对来势汹汹且实力雄厚的外国竞争对手,“防御者”要做的就是利用本土优势进行防御。具体做法可以考虑:
(1)把目光集中于喜欢本国产品的客户,而不考虑那些崇尚国际品牌的客户。
(2)频繁地调整产品和服务,以适应客户特别的甚至是独一无二的需求。
(3)加强分销网络的建设和管理,缓解国外竞争对手的竞争压力。
在面临跨国竞争对手的挑战时应当注意:
(1)不要试图赢得所有顾客。
(2)不要一味模仿跨国竞争对手的战略。
(二)“扩张者”战略:向海外延伸本土优势
在某种情况下,本土企业可以不仅仅局限于保住现有市场,它们可以通过合理运用可移植的优势资源,并以其在本地市场的成功为平台,向其他市场扩张。慎重并有选择地将海外扩张战略用于企业的核心资源,不仅可以增加企业收入,还能促进规模经济,同时也能获得颇有价值的国际化经营的经验。
在向海外延伸本土优势时应当注意寻找在消费者偏好、地缘关系、分销渠道或政府管制方面与本国市场相类似的市场,来最有效地利用自己的资源。
(三)“躲闪者”战略:避开跨国公司的冲击
在全球化压力很大的产业中,“躲闪者”不能仅仅指望公司的本土资源,还必须重新考虑自身的商业模式。在这种情况下,如果这些企业的资源仅仅在本土才有价值,企业最好的选择可能是以下几个:
(1)与跨国公司建立合资、合作企业。
(2)将企业出售给跨国公司。
(3)重新定义自己的核心业务,避开与跨国公司的直接竞争。
(4)根据自身的本土优势专注于细分市场,将业务重心转向价值链中的某些环节。
(5)生产与跨国公司产品互补的产品,或者将其改造为适合本国人口味的产品。
(四)“抗衡者”战略:在全球范围内对抗
(1)不要拘泥于成本上竞争,而应该比照行业中的领先公司来衡量自己的实力。
(2)找到一个定位明确又易于防守的市场。
(3)在一个全球化的产业中找到一个合适的突破口。
(4)学习从发达国家获取资源,以克服自身技能不足和资本的匮乏。
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