知识点：战略业务单位组织结构含义、使用情况、优缺点
| 基本含义 | 按照战略业务单位建立组织结构。 |
| 适用情况 | 规模较大的多元化经营企业。 |
| 优点 | （1）降低了企业总部的控制跨度（管理幅度）； （2）由于不同的企业单元都向其上级领导报告其经营情况，因此控制幅度的降低也减轻了总部的信息过度情况； （3）这种结构使得具有类似使命的产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调； （4）由于几乎无须在事业部之间分摊成本，因此易于监控每个战略业务单位的绩效。 |
| 缺点 | （1）由于采用这种结构多了一个垂直管理层，因此总部与事业部和产品层的关系变得更疏远； （2）战略业务单位经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦，而这些竞争会变成功能性失调并会对企业的总体绩效产生不利影响。 |
2017年注册会计师的备考工作正在进行，为了使大家的复习更有针对性，正保会计网校学员在论坛中分享了注会《公司战略与风险管理》科目的知识点，希望对大家有所帮助，祝大家备考愉快，梦想成真！
免费试听28278人已听
