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一个企业组织之所以成为反应型组织，主要有三个原因：
（1）决策层没有明确表达企业战略。
（3）只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化。
（2）管理层次中没有形成适用于现有战略的组织结构。
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