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权力与战略过程
1、企业利益相关者的权力来源：对资源的控制与交换的权力、在管理层次中的地位、个人的素质和影响、参与或影响企业的战略决策与实施过程、利益相关者集中或联合的程度。
2、在战略决策与实施过程中的权力运用：
如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程中的行为模式，可以分为以下五种类型：
对抗。是坚定行为和不合作行为的组合。
和解。是不坚定行为与合作行为的组合。
协作。是坚定行为与合作行为的组合。
折中。是中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合。
规避。是不坚定行为与不合作行为的组合。
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