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战略变革管理
1、战略变革是一种不经常的，有时是一次性的、大规模的变革。
2、在很多情况下，渐进性的变化导致了战略变革。
3、渐进的变化是一系列持续、稳步前进的变化过程，使企业能够保持平稳、正常运转。而革命性的转化是全面性的变化过程，使企业整个体系发生改变。
4、战略变革的发展阶段：连续阶段、渐进阶段、不断改变阶段、全面阶段。
5、战略变革的动因：外部环境的变化、技术和工作方面方面的变化、产品和服务方面的变化、管理及工作关系的变化、组织结构和规模的变化、并购后。
6、战略变革的种类：技术变革、产品和服务变革、结构和体系变革、人员变革。
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