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2014年注会《公司战略与风险管理》知识点:组织的战略类型

普通 来源:正保会计网校 2014-03-06

  为了帮助广大学员备战2014年注册会计师考试,正保会计网校精心为大家整理了注册会计师考试各科目知识点,希望能够提升您的备考效果,祝您学习愉快!

 知识点:组织的战略类型

类型名称 产品与市场 工程技术问题 结构 特点
1.防御型战略组织 追求一种稳定的环境。
创造一个稳定的经营领域,占领一部分产品市场。
运用大量的资源解决自身的工程技术问题,尽可能有效地生产与销售产品或提供服务。
【技术效率】
采取“机械式”结构机制
【集中】
适合于较为稳定的产业。但是,该产业也有潜在的危险,不可能对市场环境做重大的改变。
2.开拓型战略组织 追求一种更为动态的环境,将其能力表现在探索和发现新产品和市场的机会上。 技术具有很大的灵活性
【创新】
行政管理具有很大的灵活性,采取“有机”机制。
【分散】
在不断求变当中可以减少环境动荡的影响,但它要冒利润较低与资源分散的风险。缺乏效率性,很难获得最大利润
3.分析型战略组织 在寻求新的产品和市场机会的同时,保持传统的产品和市场 需要在保持技术的灵活性与稳定性之间进行平衡 主要任务是如何区分组织结构的各个方面,以适应既稳定又变动的经营业务,使两种经营业务达到平衡。这个问题可以由分析型组织的矩阵结构解决。 稳定性与灵活性并存的状态,在一定程度上限制了组织的应变能力。如果分析型组织不能保持战略与结构关系的必要平衡,它最大的危险就是既无效能又无效率。
4.反应型战略组织 对其外部环境的反应上采取一种动荡不定的调整模式,缺少在变化的环境中随机应变的机制 一个企业组织之所以成为反应型组织,主要有3个原因:
(1)决策层没有明文表达企业战略。
(2)管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构。
(3)只注重保持现有的战略与结构的关系,忽视了外部环境条件的变化。
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