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知识点：采购战略（Procurement）
1.货源策略
| 策略 | 优点 | 缺点 |
| 单一货源策略 | （1）采购方能与供应商建立较为稳固的关系 （2）便于信息的保密 （3）能产生规模经济 （4）随着与供应商的关系的加深，采购方更可能获得高质量的货源 |
（1）若无其他供应商，则该供应商的议价能力就会增强 （2）采购方容易受到供应中断的影响 （3）供应商容易受到订单量变动的影响 |
| 多货源策略 | （1）能够取得更多的知识和专门技术 （2）一个供应商的供货中断产生的影响较低 （3）供应商之间的竞争有利于对供应商压价 |
（1）难以设计出有效的质量保证计划 （2）供应商的承诺较低 （3）疏忽了规模经济 |
| 由供应商负责交付一个完整的子部件 | （1）允许采用外部专家和外部技术 （2）可为内部员工安排其他任务 （3）采购主体能够就规模经济进行谈判 |
（1）第一阶供应商处于显要地位 （2）竞争者能够使用相同的外部企业，因此企业在货源上不太可能取得竞争优势 |
2.采购组合：
（1）质量：原材料质量决定了产品质量
（2）数量：综合考虑两大因素（保有库存的成本和库存不足导致的生产延误）
（3）价格
（4）交货：交货时间及可靠性
3.采购经理的职责
（1）成本控制；
（2）管理投入；取得企业管理所需的各种投入资源，例如文件柜、文具等
（3）生产投入；取得生产所需各种投入，例如材料、零部件、固定设备等
（4）供应商管理；确定供应商、进行谈判交易等
（5）获取有关以下事项的信息，用于评价各种采购方案：可用性、质量、价格、分销以及供应商；
（6）维持库存水平。
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