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  • 注会25周年庆
  • 2015注会公司战略与风险管理知识点:产业环境分析

    普通 来源:正保会计网校 2015-02-02

    为了方便备战2015注册会计师考试的学员,正保会计网校为大家整理了注册会计师考试各科目里的重要知识点,希望对广大考生有帮助。

    注册会计师风险管理知识点

    知识点:产业环境分析

    产品生命周期(IndustrialLife-cycle)

    ·波特的五力模型(Porter'sFive-ForcesModel)

    成功关键因素分析

    (一)产品生命周期(IndustrialLife-cycle)

    产品生命周期

    导入期

    导入期

    【产品技术特点】:产品质量有待提高。产品类型、特点、性能和目标市场方面尚在不断发展变化当中。

    【销量】:产品用户很少,只有高收入用户会尝试新的产品。

    【成本】:为了说服客户购买,导入期的产品营销成本高,广告费用大,而且销量小,产能过剩,生产成本高。

    【利润】:产品的独特性和客户的高收入使得价格弹性较小,可以采用高价格、高毛利的政策,但是销量小使得净利润较低。企业的规模可能会非常小。

    【竞争】:只有很少的竞争对手。

    【经营风险】:非常高。

    【战略目标】:扩大市场份额,争取成为“领头羊”。

    【主要战略路径】:投资于研究与开发和技术改进,提高产品质量。

    成长期

    成长期

    【产品技术特点】:各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异。

    【销量】:产品销量上升,产品的销售群已经扩大。消费者对质量的要求不高。

    【成本】:广告费用较高,但是每单位销售收入分担的广告费在下降。生产能力不足,需要向大批量生产转换,并建立大宗分销渠道。

    【利润】:产品价格最高,单位产品净利润也最高。

    【竞争】:市场扩大,竞争加剧。

    【经营风险】:仍然维持在较高水平,但有所下降。

    【战略目标】:争取最大市场份额,并坚持到成熟期的到来。

    【主要战略路径】:市场营销,此时是改变价格形象和质量形象的好时机。

    成熟期

    成熟期 

    【产品技术特点】:产品逐步标准化,差异不明显,技术和质量改进缓慢。

    【销量】:新的客户减少,主要靠老客户的重复购买支撑。市场巨大,但已经基本饱和。

    【成本】:生产稳定,局部生产能力过剩。

    【利润】:产品价格开始下降,毛利率和净利润率都下降,利润空间适中。

    【竞争】:竞争者之间出现价格竞争。

    【经营风险】:进一步降低,达到中等水平。销售额和市场份额、盈利水平都比较稳定,现金流量变得比较容易预测。经营风险主要是稳定的销售额可以持续多长时间,以及总盈利水平的高低。

    【战略目标】:重点转向在巩固市场份额的同时提高投资报酬率。

    【主要战略路径】:提高效率,降低成本。

    衰退期

    衰退期

    【产品技术特点】:各企业的产品差别小,因此价格差异也会缩小。为降低成本,产品质量可能会出现问题。

    【销量】:客户对性价比要求很高。

    【成本】:产能严重过剩,只有大批量生产并有自己销售渠道的企业才具有竞争力。

    【竞争】:有些竞争者先于产品退出市场。

    【利润】:产品的价格、毛利都很低。只有到后期,多数企业退出后,价格才有望上扬。

    【经营风险】:进一步降低,主要的悬念是什么时间产品将完全退出市场。

    【战略目标】:首先是防御,获取最后的现金流。

    【战略途径】:控制成本,以求能维持正的现金流量。如果缺乏成本控制的优势,就应采用退却战略,尽早退出。

    衰退生命周期四阶段主要特征横向比较

      
    导入期 
    成长期 
    成熟期 
    衰退期
    产品特征 
    不成熟 
    差异化 
    标准化 
    差别小 
    销量 
    小,增长慢 
    销售群扩大 
    稳定,基本饱和 
    下降 
    竞争 
    企业数量少 
    竞争加剧 
    价格竞争(最激烈) 
    有些竞争者先于产品退出市场 
    利润 
    净利润较低 
    净利润最高 
    毛利率和净利润率都下降,利润空间适中 
    产品的价格、毛利都很低 
    经营风险 
    非常高 
    高 
    中 
    低 
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