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2015年注册会计师《公司战略与风险管理》知识点:五力分析

普通 来源:正保会计网校 2015-02-02

为了方便备战2015注册会计师考试的学员,正保会计网校为大家整理了注册会计师考试各科目里的重要知识点,希望对广大考生有帮助。

注册会计师风险管理知识点

知识点:波特五力分析模型——分析产业竞争格局

五力分析模型

五力的分析——【潜在进入者的进入威胁】

如果有10%的利润,资本就保证到处被使用;有20%的利润,资本就活跃起来;有50%的利润,资本就铤而走险;为了100%的利润,资本就敢践踏一切人间法律;有300%的利润,资本就敢犯任何罪行,甚至冒绞首的危险。

——马克思《资本论》

潜在进入者将在两个方面减少现有厂商的利润:

第一,进入者会瓜分原有的市场份额获得一些业务;

第二,进入者减少了市场集中,从而激发现有企业间的竞争,减少价格-成本差。

进入威胁的大小取决于呈现的进入障碍。

决定进入壁垒高度的主要因素 
结构性障碍 
规模经济(Economiesofscale) 
现有企业对关键资源的控制(表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制) 
现有企业的市场优势(品牌优势、政府政策) 
行为性障碍(或战略性障碍) 
限制进入定价(降低价格) 
进入对方领域——围魏救赵 

五力的分析

  
生产能力 
实际产量 
累计产量 
2009 
15万 
10万 
10万 
2010 
15万 
15万 
25万 
2011 
20万 
18万 
43万 
2012 
25万 
24万 
67万 
决定进入壁垒高度的主要因素  
结构性障碍  
规模经济(Economies of scale)  
现有企业对关键资源的控制(表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制)  
现有企业的市场优势(品牌优势、政府政策)  
行为性障碍(或战略性障碍)  
限制进入定价(降低价格)  
进入对方领域 —— 围魏救赵  

产品替代有两类:

①直接产品替代。即某一种产品直接取代另一种产品。

(苹果计算机代替王安计算机)。

②间接产品替代。即由能起到相同作用的产品非直接地取代另外一些产品。

(人工合成纤维取代天然布料)。

老产品能否被新产品替代主要取决于两种产品的性能-价格比(价值=功能/成本)的比较。

替代品的替代威胁并不一定意味着新产品对老产品最终的取代。几种替代品长期共存也是很常见的情况

五力的分析——【供应者、购买者讨价还价的能力】

五力分析模型

●买方(或卖方)的集中程度或业务量的大小

●产品差异化程度与资产专用性程度

●纵向一体化程度

●信息掌握的程度

买方(或卖方)的集中程度或业务量的大小   购买者集中度高,业务量大,议价能力强  
供应者集中度高,议价能力强  
产品差异化程度与资产专用性程度   供应者的产品存在着差别化,议价能力强
供应者的产品是标准化产品,或者没有差别(替代品),议价能力弱  
供应者的产品高度专用化,议价能力强  
纵向一体化程度   如果购买者实行了部分一体化或存在后向一体化的现实威胁,在讨价还价中就处于能迫使对方让步的有利地位  
当供应者表现出前向一体化的现实威胁,也会提高其讨价还价能力  
信息掌握的程度   当购买者充分了解需求、实际市场价格,甚至供应者的成本等方面信息时,购买者将处于更为有利的位置  
如果供应者充分地掌握了购买者的有关信息,了解购买者的转换成本(即从一个供应者转换到另一个供应者的成本),也增加了讨价还价的能力,并在购买者盈利水平还能承受的情况下,拒绝给予提供更优惠的供货条件  

五力的分析——【产业内现有企业的竞争】

产业内现有企业的竞争影响因素 
产业内有众多的或势均力敌的竞争对手 
产业发展缓慢 
顾客认为所有的商品都是同质的 
产业中存在过剩的生产能力 
产业进入障碍低而退出障碍高 

五力分析模型

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