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知识点：内部转移价格
（一）制订转移价格的目的
①业绩评价：防止成本转移带来的部门间责任转嫁，使每个利润中心都能作为单独的组织单位进行业绩评价；
②引导决策：作为一种价格引导下级部门采取明智的决策，生产部门据此确定提供产品的数量，购买部门据此确定所需要的产品数量。
（二）内部转移价格的种类
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种类
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适用条件
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确定方法
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市场价格
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中间产品存在完全竞争市场
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市场价格减去对外的销售费用
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以市场为基础的协商价格
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中间产品存在非完全竞争的外部市场
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双方部门经理就转移中间产品的数量、质量、时间和价格进行协商并设法取得一致意见。
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变动成本加固定费转移价格
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只有在最终产品市场稳定的情况下，才适合采用这种内部转移价格。
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中间产品的转移用单位变动成本定价，同时还向购买部门收取固定费。
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【提示】
如果购买部门需要的中间产品很少，由于仍然需要支付固定费，这种情况下，市场风险全部由购买部门承担了，而供应部门仍能维持一定利润水平，显得很不公平。 |
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全部成本转移价格
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无法采用其他的转移价格
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全部成本或者全部成本加上一定利润
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【提示】以目前成本为基础，会鼓励部门经理维持比较高的成本水平，并据此取得更多的利润。
因此，只有在无法采用其他形式转移价格时，才考虑使用全部成本加成办法来制定转移价格。 |
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