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知识点：战略业务单位组织结构
含义：按照战略业务单位建立组织结构。
适用情况：规模较大的多元化经营企业。
战略业务单位组织结构图
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优点
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①降低了企业总部的控制跨度（管理幅度）；
②由于不同的企业单元都向其上级领导报告其经营情况，因此控制幅度的降低也减轻了总部的信息过度情况； ③这种结构使得具有类似使命的产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调； ④由于几乎无须在事业部之间分摊成本，因此易于监控每个战略业务单位的绩效。 |
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缺点
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①由于采用这种结构多了一个垂直管理层，因此总部与事业部和产品层的关系变得更疏远；
②战略业务单位彼此之间争夺企业有限资源。 |
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