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2015年注会《公司战略》知识点:战略业务单位组织结构

普通 来源:正保会计网校 2015-04-09

为了帮助广大学员备战2015年注册会计师考试,正保会计网校精心为大家整理了注册会计师考试各科目知识点,希望能够提升您的备考效果,祝您学习愉快!

注册会计师财管知识点

  知识点:战略业务单位组织结构

  含义:按照战略业务单位建立组织结构。

  适用情况:规模较大的多元化经营企业。

  战略业务单位组织结构图

注会财务成本管理知识点

优点
①降低了企业总部的控制跨度(管理幅度);
②由于不同的企业单元都向其上级领导报告其经营情况,因此控制幅度的降低也减轻了总部的信息过度情况;
③这种结构使得具有类似使命的产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调;
④由于几乎无须在事业部之间分摊成本,因此易于监控每个战略业务单位的绩效。
缺点
①由于采用这种结构多了一个垂直管理层,因此总部与事业部和产品层的关系变得更疏远;
②战略业务单位彼此之间争夺企业有限资源。
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