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知识点：纵向一体化战略
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战略 |
具体类型 |
适用条件 |
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| 一体化 战略 |
纵向一 体化战略 |
前向一体化 | 获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。 | 主要适用条件包括：①企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要；②企业所在产业的增长潜力较大；③企业具备前向一体化所需要的资金、人力资源等；④销售环节的利润率较高。 |
| 后向一体化 | 获得供应商的所有权或加强对其控制权。 | 主要适用条件包括：①企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求；②供应商数量较少而需求方竞争者众多；③企业所在产业的增长潜力较大；④企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等；⑤供应环节的利润率较高；⑥企业产品价格的稳定对企业而言十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定。 | ||
| 横向一 体化战略 |
收购、兼并或联合竞争企业的战略 | 在下列情形中，比较适宜采用横向一体化战略：①企业所在产业竞争较为激烈；②企业所在产业的规模经济较为显著；③企业的横向一体化符合反垄断法律法规，能够在局部地区获得一定的垄断地位；④企业所在产业的增长潜力较大；⑤企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等。 | ||
（1）纵向一体化战略是企业与上游企业（后向一体化战略）、下游企业（前向一体化战略）的关联；横向一体化战略是企业与竞争企业的关联。
（2）纵向一体化战略的风险：不熟悉新业务领域所带来的风险；一般涉及的投资数额较大且资产专用性较强，增加了企业在该产业的退出成本（尤其是后向一体化战略）。
（3）相关多元化与纵向一体化的区别
一般而言，一体化是收购本产业链内的企业，包括上下游、直接竞争对手；而多元化是收购非本产业链的企业，如果有一定相关性就是相关多元化。
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