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知识点：组织结构服从战略
1、战略的前导性与结构的滞后性：企业最先对经济发展作出反应的是战略，而不是组织结构。
①战略前导性：指企业战略的变化快于组织结构的变化。
原因：a、企业一旦意识到外部环境和内部环境的变化提供了新的机会和需求时，首先会在战略上作出反应，以此谋求经济效益的增长；
b、当企业自我积累了大量的资源以后，企业也会据此提出新的发展战略。
②结构滞后性：企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度，特别是在经济快速发展时期里。
原因：a、新旧结构交替有一定的时过程；
b、管理人员的抵制。
理论应用：从战略的前导性和结构的滞后性可以看到，经济发展时，企业不可错过时机，要制定出与发展相适应的经营战略和发展战略。
一旦战略制定出来以后，要正确认识组织结构有一定反应滞后性的特性，不可操之过急。
但是，结构反应滞后的时间过长将会影响战略实施的效果，企业应努力缩短结构反应滞后的时间，使结构配合战略的实施。
2、企业发展阶段与结构
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发展阶段
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企业特征
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结构类型
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战略选择
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| 1 | 简单的小型企业。只生产一种产品，或生产一个产品系列，面对一个独特的小型市场 | 从简单结构到只能结构 | 市场渗透、市场开发 |
| 2 | 在较大或多样化的市场上提供单一的或密切相关的产品与服务系列 | 从只能结构到事业部结构 | 纵向一体化 |
| 3 | 在多样化的市场上扩展相关的产品系列 | 从事业部结构到矩阵结构 | 相关（同心）多元化 |
| 4 | 在大型的多元化产品市场进行多种经营，提供不相关的产品与服务 | 从事业部结构到战略业务单位结构 | 非相关（离心）多元化 |
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