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知识点：战略失效
定义：是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理状态。
原因：1、企业内部缺乏沟通；（内部沟通）
2、战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻；（信息传递）
3、战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口；（资源缺口）
4、用人不当；（用人不当）
5、公司管理者决策失误；（决策失误）
6、企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应。（外部变化）
类型：
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类型
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原因（判断标准）
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发生时间
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| 早期失效 | 1、新战略还没有被全体员工理解和接受； 2、实施者对行的环境、工作还不适应。 |
实施初期 |
| 偶然失效 | 一些意想不到的因素。 | 任意阶段 |
| 晚期失效 | 之前对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距，会随着时间的推移变得越来越大，战略所依赖的基础就显得越来越糟。 | 战略推进一段时间后 |
重点注意（结论）：一个原始战略是否有效，并不在于它是否能原封不动的运用到底，也不在于它的每个细小目标和环节是否都在实际执行中得以实现，而在于它能否成功的适应不可知的现实，在于能否根据现实情况作出相应的调整和修正，并能最终有效的运用多种资源实现既定的整体目标。
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