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知识点：分析型战略组织
（1）防御型组织与开拓型组织分别处于一个战略调整序列的两个极端。分析型组织处于中间，可以说是开拓型组织与防御型组织的结合体。这种组织总是对各种战略进行理智的选择，试图以最小的风险、最大的机会获得利润。
（2）分析型组织在定义开创性问题时，综合了上述两种组织的特点，即在寻求新的产品和市场机会的同时，保持传统的产品和市场。
（3）分析型组织解决开创性问题的方法也带有前两种组织的特点，这类组织只有在新市场被证明具有生命力时，才开始在该市场上活动。分析型组织的市场转变是通过模仿开拓型组织已开发成功的产品或市场完成的。同时该组织又保留防御型组织的特征，依靠一批相当稳定的产品和市场保证其收入的主要部分。
因此，成功的分析型组织必须紧随领先的开拓型组织，同时又在自己稳定的产品和市场中保持良好的生产效率。
（4）在工程技术问题上，分析型组织需要在保持技术的灵活性与稳定性之间进行平衡。要达到这种平衡，该组织需要将生产活动分成两部分，形成一个双重的技术核心。
分析型组织技术稳定部分与防御型组织的技术极为类似。技术的灵活部分，则类似于开拓型组织的工程技术问题。
分析型组织的双重技术核心主要是由具有一定权力的应用研究小组来解决的。在新产品方面，这个小组可以找到解决现有技术能力的方法，不需要像开拓型组织那样要花费大量的费用进行研究开发。
（5）在行政管理方面，分析型组织也带有防御型组织和开拓型组织的两重特点。
一般来说，分析型组织在行政管理方面的主要任务是如何区分组织结构的各个方面，以适应既稳定又变动的经营业务，使两种经营业务达到平衡。
（6）分析型战略组织并不是完美无缺的。由于其经营业务具有两重性，该组织不得不建立一个双重的技术中心，同时还要管理各种计划系统、控制系统和奖惩系统。
这种稳定性与灵活性并存的状态，在一定程度上限制了组织的应变能力。
如果分析型组织不能保持战略与结构关系的必要平衡，它最大的危险就是既无效能又无效率。
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