2015年注会公司战略与风险管理知识点：公司战略的现代概念

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　　知识点：公司战略的现代概念

　　加拿大学者明茨伯格将战略定义为“一系列或整套的决策或行动方式”，这套方式包括刻意安排（或计划性）的战略和任何临时出现（或非计划性）的战略。许多学者也开始研究组织的有限理性，并将重点放在组织在不可预测的或未知的内外部因素约束下的适应性上。

　　现代概念与传统概念的主要区别在于：

　　字面上：现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身；

　　本质上：现代概念更强调战略的应变性、竞争性和风险性。

　　事实上，公司大部分战略是事先的计划和突发应变的组合。战略制定的任务包括制订一个策略计划，即预谋战略，然后随着事情的进展不断对它进行调整。一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果。

　　【提示】战略的应变性，是从产业或市场的层次上来看的。战略的应变性强调企业应该采用何种措施来适应所处的内外部环境，即战略的应变性认为，战略是帮助企业确定自己在市场中的位置，并据此正确配置资源，从而形成企业可持续的竞争优势。战略是协调企业内部资源与外部环境的力量。

　　【提示】外部环境、战略和企业内部资源能力三者之间的关系：

　　外部环境是企业战略的出发点、依据和限制条件；企业内部资源能力也是战略的出发点、依据和限制条件；企业战略的根本原理是在适应外部环境变化的前提下，达到外部环境、战略和企业内部资源能力三者的动态平衡。