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知识点：研究与开发战略
1、定义：研究与开发战略被定义为组织层面的企业创新。研究可以是基础研究、应用型研究和开发型研究。
研发战略不能独立于企业的其他部分单独进行。
2、研发的类型：
（1）产品研究（新产品开发）
①新产品开发是竞争优势的主要来源，是实施差异化战略的企业战略保障体系中的关键环节。
②但新产品上市也可能花费大量的资金。必须谨慎控制新产品的开发过程。
③为确保企业的资源都集中应用在成功概率较高的项目上，进行项目筛选非常必要。
（2）流程研究
①流程研究关注于生产产品或提供服务的流程，旨在建立有效的流程来节约资金和时间，从而提高生产率。
②流程研究对提高质量管理也至关重要。
③所以流程管理无论对于实施成本领先战略的企业，还是对于实施差异化战略的企业而言，都是必不可少的。
3、研发的动力来源
（1）需求拉动，即市场的新需求拉动创新以满足需求。该类研发，研发部门与市场部门的协调是非常重要的。
（2）技术推动，即创新来自发明的应用。
4、研发的战略作用
（1）波特的基本战略
产品创新是产品差异化的来源；流程创新使企业能够采用成本领先战略或差异化战略。
（2）波特的价值链
纳入价值链的支持性活动。通过提供低成本的产品或改良的差异化产品可以强化价值链。
（3）安索夫矩阵
支持矩阵的四个象限：通过产品求精来实现市场渗透战略和市场开发战略。产品开发和产品多元化需要更显著的产品创新。
（4）产品的生命周期
产品研发会加速现有产品的衰退，因而需要研发来为企业提供替代产品。
5、研发定位
（1）成为向市场推出新技术产品的企业
市场的领跑者；双刃剑，该战略本身风险较大。
（2）成为成功产品的创新模仿者
①该战略启动风险和成本最小。
②必须有先驱企业开发第一代新产品并证明存在该产品的市场。
③该战略要求企业拥有优秀的研发人员和优秀的营销部门。
（3）成为成功产品的低成本生产者
①通过大量生产与新引入的产品相类似、但价格相对低廉的产品来成为低成本生产者。
②由于产品已经被客户所接受，因此，价格对作出决定而言越来越重要。
③规模营销替代人员销售成为主要的销售战略。
④这种研发战略要求企业对工厂和设备进行不断投资，但与前两种战略相比其所需的研发费用较低。
6、研发技术获取途径选择的依据
如果技术进步速度缓慢、市场增长率适中，并且新的市场进入者有很大的进入障碍，则企业内部研发是最佳选择。原因在于研发（如果成功）能够为企业带来可以利用的、暂时性的产品或流程垄断。
如果技术变化速度较快而市场增长缓慢，则花费大量精力进行研发会给企业带来较大风险；原因在于这可能使企业开发出一种完全过时的、没有任何市场的技术。
如果技术变化速度缓慢但市场增长迅速，则通常没有足够的时间进行企业内部的研发。在这种情况下，最佳方法是从外部企业取得独家或非独家的研发技术。
如果技术进步和市场增长都很迅速，则应从业内的资深企业取得研发技术。
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