2015年注会公司战略与风险管理知识点：战略管理过程

普通来源：正保会计网校论坛 2015-01-28

　　为了方便备战2015注册会计师考试的学员，正保会计网校论坛学员为大家分享了注册会计师考试各科目里的重要知识点，希望对广大考生有帮助。

　　知识点：战略管理过程

　　战略管理过程的三个关键要素

关键内容	具体内容
战略分析	了解组织所处的环境和相对竞争地位。了解环境和竞争地位
战略选择	采取措施使战略发挥作用。战略类型+战略选择
战略实施	采取措施使战略发挥作用。将战略转化为行动。

　　１、第一层：战略分析

战略分析	涉及知识点
内部分析	企业资源与能力分析、核心能力分析、价值链分析业务组合分析（波士顿矩阵、通用矩阵）
外部分析	宏观环境：（PEST分析）产业环境：（产品生命周期、五种竞争力分析+互动互补作用力、成功关键因素分析）竞争环境：（竞争对手分析、战略群组分析）市场需求：（消费者分析）。
内部分析+外部分析	SWOT分析

　　２、第二层：战略选择：战略类型+战略选择

　　（1）战略类型：

三个层次的战略类型
公司层战略	发展战略、稳定战略、收缩战略
业务单位战略	成本领先战略、差异化战略、集中化战略
职能战略	市场营销战略、生产运营战略、研究与开发战略、人力资源战略、财务战略、信息战略等

　　（2）战略选择：

四个组成部分
提出战略选择方案	自上而下的方法、自下而上的方法、上下结合的方法。
评估战略选择方案	适宜性、可接受性、可行性。
选择战略	根据企业目标选择战略、提交上级管理部门审批、聘请外部机构。
制定政策和计划	关于各部门的政策和计划。

　　３、第三层：战略实施

　　（１）为使战略成功，企业需要一个有效的组织结构。

　　（2）人员和制度的管理颇为重要。

　　（３）公司政治扮演着重要角色。

　　（４）战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系统。

　　（５）保证战略实施成功，必须要协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面。

　　几种结果如下表：

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