如何学《战略》：企业战略联盟主要类型及形成的动因

在注册会计师考试《公司战略与风险管理》科目中，对企业战略联盟的知识点，各位考生应该理解掌握并记住，特别要熟练掌握企业战略联盟形成的动因分析以及战略联盟的主要类型的判断。针对这样的重要知识点的复习，大家可以购买正保会计网校的注册会计师考点汇编电子书，该书精选精讲高频考点，配有同步训练，还有两套考前冲刺模拟试题，对类似于企业战略联盟这样的重要考点的复习有比较大的帮助。

现在对企业战略联盟的主要类型和企业战略联盟形成的动因做简要的总结，方便大家复习和记忆的时候使用。

一、企业战略联盟形成的动因

1、促进技术创新：分担投入

2、避免经营风险：信息沟通

3、避免或减少竞争：竞合，避免过度竞争

4、实现资源互补

5、开拓新的市场：产品增加，市场扩张

6、降低协调成本：不用整合（相对于并购）

对于企业战略联盟形成的动因，大家应该能够根据所给案例材料用上述六个动因的相关知识进行分析和判断。

二、企业战略联盟的主要类型

从股权参与和契约联结的方式角度来看，企业战略类型的主要内容有三个：

1、合资企业：体现战略意图，强调股权对等。

2、相互持股投资：少量持股。

3、功能性协议：（1）技术交流协议，（2）合作研究开发协议，（3）生产营销协议，（4）产业协调协议。

对于企业战略联盟的主要类型，大家应该能够根据试题所给资料判断它所属的类型。

这里只是对知识点的简单总结，如果大家要具体学习该知识点，就到正保会计网校的网上辅导班听课吧，另外，通过使用注册会计师考点汇编电子书来巩固高频考点的理解、掌握也是一个很有效的办法。

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