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注册会计师备考中《公司战略与风险管理》的相关考点都比较零碎，正保会计网校优秀学员林壁明2013年以史上最高分499分全科通过，他说没小看这门课，《战略》教材看了至少五遍，这也是大家备考《战略》的常用方法；而对某些知识模块做归纳总结是这种方法不可缺少的一部分。
备考《战略》过程中，考生对业务单位战略的把握可以根据自身的基础，认真理解成本领先战略、差异化战略及集中化战略，结合“战略钟”自己做一次总结，做好笔记。以下内容是针对正保会计网校注会《公司战略与风险管理》课程的杭建平老师讲课内容做的一次小结。大家可以根据自己的情况做些修改，再收藏。
一、业务单位战略
业务单位战略，也称竞争战略，公司的各业务单位的主管以及辅助人员将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略，其类型有成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
二、成本领先战略
该战略即企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略。
理解成本领先战略的概念时，杭建平老师让大家主要注意以下两点：
1、竞争优势应该体现为产品相对于竞争对手而言的低价格。
2、不仅仅获得短期成本优势或者仅仅是削减成本，它是一个"可持续成本领先"的概念，即企业通过其低成本地位来获得持久的竞争优势。
三、差异化战略
差异化战略是指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，而这种特色可以给产品带来额外的加价，如果这种加价超过因此所增加的成本那么企业就取得额外收益，因此拥有这种差异化的企业将获得竞争优势。
四、集中化战略
集中化战略是针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。集中化战略一般是中小企业采用的战略，可分为两类：集中成本领先战略和集中差异战略。
集中化战略就是上述成本领先战略或差异化战略在某一特定细分市场中的运用。要很好理解这一概念恐怕要结合“战略钟”的方法。建议大家都要理解“战略钟”里面列示的八个方向，可以在笔记中画出这个图。对这八种类型杭建平老师都介绍得比较清楚，大家如果有没理解就到正保会计网校杭建平老师的课堂中再好好听课，不限次数。
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