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战略分析是注册会计师考试《公司战略与风险管理》的战略部分的初始章节，和其它章节相似，即以战略分析为大模块，里面包含许多知识点，有体系但考生会感到分散。怎样才能把战略分析下面的各个知识点串连起来记忆和掌握？
备考《公司战略与风险管理》最可靠的方法是多看书和多做题。在此基础上，考生可以跟着正保会计网校注册会计师考试辅导老师陈楠老师（简介>>）在提高班中寻找一些掌握战略分析的技巧。技巧可能有各种各样，因而可以借鉴别人的找到适合自己的方法。在此介绍三次“穿越”企业内外掌握战略分析的方法。
第一次“穿越”：认真而快速地通读教材的“战略分析”章节，从宏观环境分析到中观的产业环境分析再到企业内部环境的分析，快速地从外部向内部穿越一遍。在听陈楠老师的提高班之前，各位学员可能有不同程度的战略知识基础，但是由于注会备考是一种应试学习，教材是备考的核心，所以认真通读一次教材是必要的基础。在这次读教材的过程中，速度要快一些，但是尽量理解其中的知识点，把不理解的地方做好标记以便第二次“穿越”时带着问题和目的性。
第二次“穿越”：带着第一次读教材的知识和问题一边听陈楠老师的视频课件一边细读教材，和第一次差不多，也是从宏观环境到中观的产业环境再到企业内部环境“穿越”一遍，但是速度要慢一些，要把陈老师讲的重点内容理解并记住。这次“穿越”要多用些时间，把不懂的知识点结合陈老师的讲解而都弄懂，把他在授课中要求记忆的内容都记住，备考质量是最关键的。此时，考生把注意力集中到具体的知识点，如宏观环境分析中政治法律环境因素、经济环境因素、社会文化环境因素和技术环境因素，又如五力分析模型的五种力量对企业战略的不同影响等，各知识点都要精心揣摩，各个击破，掌握一个知识点再到另一个，先不用管表面上的大块的内容。
第三次“穿越”：对战略分析的每一个知识点都掌握得不错之后，接下来再一次从宏观环境分析开始“穿越”到企业内部环境，可快可慢，目的是把已经详细掌握的各个知识点串连起来形成一个整体来把握。这个时候，学员要认真听陈楠老师在“主观题、客观题考点预测及复习指导”这部分的讲解，会在战略分析各知识点的整体及备考方向上有更好的把握。
这三次从企业外部的宏观、中观环境到企业内部环境的“穿越”是一次从粗到细再到粗的升华式的备考学习，是一种比较好的备考方法，各位考生应该借鉴，从中也可以看出陈楠老师授课安排的科学性。陈楠老师是一名不可多得的实力派青年专家，具有丰富的实战经验和深厚的理论基础，授课风格细腻朴实，教学方法独特精湛，条理清晰、深入浅出，学员听他的课收获的不仅仅是备考注册会计师的知识，还会收获更多。
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