盘点CPA备考过程中那些“双胞胎”知识点之战略篇！

一体化战略：包括纵向一体化（前向一体化和后向一体化）和横向一体化。纵向一体化是沿着产业链条发展，如后向一体化涉及原料供应，前向一体化则更靠近消费者。横向一体化则是通过收购、兼并等方式实现同行业内的扩张。

相关多元化战略：虽然涉及的业务或产品与原业务相关，但并不构成上下游关系，而是通过共享技术、市场等资源实现协同效应。

发展战略：旨在扩大企业规模、提高市场份额或进入新市场，包括一体化战略、密集型战略等。

收缩战略：则侧重于缩减企业规模、降低成本或退出不盈利的市场，包括紧缩与集中战略、转向战略和放弃战略等。

波特五力模型：用于分析一个行业的竞争态势，包括潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力、购买者的议价能力以及行业内现有企业的竞争。

钻石模型：用于分析一个国家或地区的竞争优势，包括生产要素、需求条件、相关与支持性产业以及企业战略、企业结构和同业竞争等四个要素。

SWOT分析：是一种企业内部分析方法，通过评估企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），来制定相应的发展战略。

波士顿矩阵：是一种市场分析方法，用于评估企业的业务组合，根据市场增长率和相对市场占有率将业务分为明星业务、问题业务、现金牛业务和瘦狗业务等四类。

战略创新：涉及产品或服务的创新、市场创新、技术创新等方面，旨在通过创新来增强企业的竞争优势。

战略变革：是指企业为了应对外部环境的变化或内部条件的改变，对原有战略进行调整或重新制定的过程。

核心竞争力：是企业长期形成的、难以被模仿和替代的、能够为企业带来持续竞争优势的能力。

核心能力：是指企业在研发、生产、营销、财务、组织管理等方面所具备的关键能力，这些能力是构成企业核心竞争力的基础。