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●财务管理知识点：弹性预算法（动态预算法）
在成本性态分析的基础上，依据业务量、成本和利润之间的联动关系，按照预算期内可能的一系列业务量（如生产量、销售量、工时等）水平编制系列预算的方法。
优点：
（1）扩大了预算的适用范围；
（2）便于预算执行的评价与考核。
弹性预算：
| 适用 | 理论上，弹性预算法适用于编制全面预算中所有与业务量有关的预算； 但实务中，主要用于编制成本费用预算和利润预算，尤其是成本费用预算。 |
| 编制步骤 | （1）选择业务量的计量单位； （2）确定适用的业务量范围； （3）逐项研究并确定各项成本和业务量之间的数量关系； （4）计算各项预算成本。 |
弹性预算的编制方法：
| 编制 方法 | 公式法 | 成本与业务量之间的数量关系式：y=a+bx 优点：便于在一定范围内计算任何业务量的预算成本，可比性和适应性强，编制预算的工作量相对较小。 缺点：按公式进行成本分解比较麻烦，工作量很大；阶梯成本和曲线成本只能先用数学方法修正为直线，才能应用公式法；必要时还需在备注中说明适用不同业务量范围的固定费用和单位变动费用。 |
| 列表法 | 优点：不管实际业务量多少，不必经过计算即可找到与业务量相近的预算成本；混合成本中的阶梯成本和曲线成本，可按总成本性态模型计算填列，不必用数学方法修正为近似的直线成本。 缺点：需要使用插值法来计算“实际业务量的预算成本”，比较麻烦。 |
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