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●财务管理知识点：作业成本计算法
企业可按照受益对象，层次和重要性，将作业分为如下五类：
| 产量级作业 | 明确地为个别产品（服务，下同）实施的，使单个产品受益的作业。如产品加工、检验等。 |
| 批别级作业 | 为一组产品实施的，使该批组产品受益的作业。如设备调试，生产准备等。 |
| 品种级作业 | 为生产或销售某种产品实施的，使该种产品的每个单位都受益的作业。如新产品的设计、现有产品质量与功能改进、生产流程监控、工艺变换需要的流程设计，产品广告等。 |
| 顾客级作业 | 为服务特定客户所实施的作业。如向个别客户提供技术支持活动、咨询活动、独特包装等。 |
| 设施级作业 | 为提供生产产品的基本功能而实施的作业，包括管理作业、针对企业整体的广告活动等。 |
作业动因的分类：
| 交易动因 | 用执行频率或次数计量的动因成本，包括接受或发出订单数、处理数据等。 |
| 持续时间动因 | 用执行时间计量的成本动因，包括产品安装时间、检查小时等。 |
| 强度动因 | 不易按照频率、次数或执行时间进行分配而需要直接衡量每次执行所需资源的动因，包括特别复杂产品的安装、质量检验等。 |
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