财务管理体制的一般模式
| 类型 | 含义 | 特点 | |
| 优点 | 缺点 | ||
| 集权型 | 权限集中于企业总部，所属单位执行企业总部的指令。 | 可充分展示其一体化管理的优势，使决策的统一化、制度化得到有力的保障；优化配置资源，有利于实行内部调拨价格；有利于内部采取避税措施及防范汇率风险等。 | 会使所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力；决策程序复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会。 |
| 分权型 | 企业内部的管理权限分散于各所属单位，各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权。 | 有利于各所属单位针对本单位存在的问题及时作出有效决策，因地制宜地搞好各项业务；有利于分散经营风险，促进所属单位管理人员及财务人员的成长； | 各所属单位缺乏全局观念和整体意识，可能导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序。 |
| 集权与分权相结合型 | 以企业发展战略和经营目标为核心，将重大决策权集中于企业总部，而赋予各所属单位自主经营权，实质就是集权下的分权。 | 吸收了集权型和分权型体制的优点，避免了二者各自的缺点，从而具有较大的优越性。 | |
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