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【知识点回顾】企业财务管理体制的一般模式
1.集权型
1）含义
①企业对各所属单位的所有财务管理决策都进行集中统一，各所属单位没有财务决策权；
②企业总部财务部门不但参与决策和执行决策，在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程。
2）优点
①展现一体化管理的优势，使决策统一化、制度化，贯彻实施企业发展战略和经营目标。
②有利于聚合资源优势，在整个企业内部优化配置资源、实行内部调拨价格、在内部采取避税措施及防范汇率风险等，从而降低资金成本和风险损失。
——资源利用效率较高
3）缺点
①集权过度会使各所属单位或组织机构缺乏主动性、积极性，创造性与应变能力可能被削弱，从而丧失活力。
②对企业高管人员的素质能力要求较高。
③因决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会。——决策效率低下
④必须建立能及时、准确传递信息的网络系统，并通过信息传递过程的严格控制以保障信息的质量，由此产生信息传递及过程控制的相关成本。
2.分权型
1）含义
企业将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位，各所属单位只需对一些决策结果报请企业总部备案即可。
2）优点
①有利于针对本单位存在的问题及时做出有效决策，缩短信息传递时间，提高信息的决策价值与利用效率。——决策效率较高
②减小信息传递过程中的控制问题，使信息传递与过程控制等的相关成本得以节约。
③有利于分散经营风险。
④有利于促进所属单位管理人员和财务人员的成长。
3）缺点
①各所属单位缺乏全局观念和整体意识，产生企业管理目标换位问题。
②资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序。——资源利用效率低下
3.集权与分权相结合
1）含义
集权下的分权，企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。
2）特点——取长补短
①在制度上，企业内应制定统一的内部管理制度，明确财务权限及收益分配方法，各所属单位应遵照执行，并根据自身的特点加以补充；
②在管理上，利用企业的各项优势，对部分权限集中管理；
③在经营上，充分调动各所属单位的生产经营积极性。
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