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财务管理体制集权与分权
| 财务管理体制（核心问题是如何配置财务管理的权限）的一般模式 | 一、集权型财务管理体制 | 优点是有利于内部资源优化配置；缺点是缺乏主动性积极性丧失市场机会 |
| 二、分权型财务管理体制 | 优点是有利于分散经营风险；缺点是缺乏全局观念和整体意识 | |
| 三、集权与分权相结合型财务管理体制 | 重大决策权集中，各所属单位自主经营权 | |
| 集权与分权的选择 | 集中的成本（就是分散利益的反向） | 是各所属单位积极性的损失和财务决策效率的下降 |
| 集中的利益 | 财务目标的协调和提高财务资源的利用效率 | |
| 分散的成本 | 整体财务目标的背离和资源的利用效率下降 | |
| 分散的利益 | 提高财务决策效率和调动所属单位积极性 | |
| 企业财务管理体制的设计原则 | 一、与现代企业制度的要求相适应原则 | |
| 二、明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立原则 | ||
| 三、明确综合管理和分层管理思想原则 | ||
| 四、与企业组织体制相适应的原则 | U型组织没有中间管理层；H型组织是控股公司体制；M型组织集权程度更高下面设立多个部 | |
| 集权与分权相结合型财务管理体制的一般内容 | 11项权利，需要集中的权利有：制度制定、筹资融资、投资、资产购置、财务机构设置、收益分配 | 需要分散的权利有：经营、人员、业务、费用开支审批，即经营自主权、分散人员管理权、分散业务定价权、分散费用开支审批权 |
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