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作业成本法与传统成本计算法的比较
| 方法 | 分配路径 | 特点 | |
| 传统成本法 | 制造费用以直接人工工时或机器工时为分配依据。 | 间接成本的分配路径是“资源－部门－产品” | 当企业生产多样性明显，生产量小、技术要求高的产品成本分配偏低，而生产量大、技术要求低的产品成本分配偏高。 |
| 作业成本法 | ①确认发生制造费用的一个或多个作业环节，如维修机器作业、搬运作业、质量检验作业等； ②根据作业量的大小，将制造费用成本分配到各作业中； ③依据相应的成本动因，如维修工时、搬运数量、检查次数等将各作业中心的成本分配到成本对象。 |
间接费用的分配路径是“资源－作业－产品” |
制造费用按照成本动因直接分配，避免了传统成本计算法下的成本扭曲。 |
| 资源 | 企业作业活动系统所涉及的人力、物力、财力都属于资源。 | |||
| 作业 | 含义 | 在一个组织内为了某一目的而进行的耗费资源动作。 | ||
| 类型 | 单位作业 | 指使单位产品受益的作业，作业的成本与产品的数量成正比，如加工零件、对每件产品进行的检验等。 | ||
| 批次作业 | 指使一批产品受益的作业，作业的成本与产品的批次数量成正比，如设备调试、生产准备等作业活动。 | |||
| 产品作业 | 指使某种产品的每个单位都受益的作业，如产品工艺设计作业等。 | |||
| 支持作业 | 指为维持企业正常生产，而使所有产品都受益的作业，作业的成本与产品数量无相关关系，如厂房维修、管理作业等。 | |||
| 成本 | 亦称成本驱动因素，是指导致成本发生的因素，即成本的诱因。成本动因通常以作业活动耗费的资源来进行度量，如质量检查次数、用电度数等。在作业成本法下，成本动因是成本分配的依据。 | |||
| 类型 | 资源动因 | 是引起作业成本变动的驱动因素，反映作业量与耗费之间的因果关系。比如厂房折旧与作业面积。 根据资源动因可以将资源成本分配给各有关作业。 |
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| 作业动因 | 是引起产品成本变动的驱动因素，反映产品产量与作业成本之间的因果关系。比如检验成本的分配。 根据作业动因可以将作业成本分配给有关产品。 |
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| 作业中心 | 又称成本库，是指构成一个业务过程的相互联系的作业集合，用来汇集业务过程及其产出的成本。 | |||
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