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弹性预算法（动态预算法）
企业在分析业务量与预算项目之间数量依存关系的基础上，分别确定不同业务量及其相应预算项目所消耗资源的预算编制方法。
1. 适用范围
| 理论上 | 适用于全面预算中所有与业务量有关的预算 |
| 实务中 | 主要用于编制成本费用预算和利润预算，尤其是成本费用预算 |
2. 选用一个最能代表生产经营活动水平的业务量计量单位，例如：
| 以手工操作为主的车间 | 人工工时 |
| 制造单一产品或零件的部门 | 实物数量 |
| 修理部门 | 直接修理工时 |
3. 确定所采用的业务量范围
务必使实际业务量不超出相关的业务量范围；一般可定在正常生产能力的70%～110%之间；或以历史上最高业务量和最低业务量为其上下限。
4. 优缺点
| 优点 | 考虑了预算期可能的不同业务量水平，更贴近企业经营管理实际情况 |
| 缺点 | ①编制工作量大； ②市场及其变动趋势预测的准确性、预算项目与业务量之间依存关系的判断水平等会对弹性预算的合理性造成较大影响 |
5. 应用程序
（1）确定弹性预算适用项目，识别相关的业务量并预测业务量在预算期内可能存在的不同水平和弹性幅度；
（2）分析预算项目与业务量之间的数量依存关系，确定弹性定额；
（3）构建弹性预算模型，形成预算方案；
（4）审定预算方案并上报企业预算管理委员会等专门机构审议后，报董事会等机构审批。
6. 弹性预算的具体方法（以弹性成本费用预算为例）
（1）公式法
①编制方法
运用总成本性态模型“y＝a＋bx”编制成本费用预算，即：
y表示某项预算成本总额，a表示该项成本中的固定基数，b表示与业务量相关的弹性定额，x表示预计业务量。
②优缺点
| 优点 | 便于在一定范围内计算任何业务量的预算成本，可比性和适应性强，编制预算的工作量相对较小 |
| 缺点 | 按公式进行成本分解比较麻烦；对每个费用子项目甚至细目逐一进行成本分解，工作量很大；阶梯成本和曲线成本只能用数学方法修正为直线 |
（2）列表法
①编制方法
在确定的业务量范围内，（通常按相等的业务量间距）划分出若干个不同水平，然后分别计算（每一个业务量水平下的）各项预算值，汇总列入一个预算表格。
②优缺点
| 优点 | 不必经过计算即可找到与业务量相近的预算成本；混合成本中的阶梯成本和曲线成本，可按总成本性态模型计算填列，不必用数学方法修正为近似的直线成本 |
| 缺点 | 往往需要使用插值法计算“实际业务量的预算成本”，比较麻烦 |
知识在于积累，学习在于坚持。今天的《财务管理》知识点已经准备好了，虽然距离2020年中级会计考试还远，但是越充足的准备越有助于通考试，快来学习吧！
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