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知识点：固定预算法与弹性预算法
按其业务量基础的数量特征不同，可分为固定预算法和弹性预算法。
（一）固定预算法与弹性预算法的比较
| 业务量基础不同 | 相关内容 | |
| 固定预算法（静态预算法） | 指以预算期内正常的、最可实现的某一业务量（产量、销售量、作业量等）水平为固定基础，不考虑可能发生的变动的预算编制方法 | |
| 优点 | 缺点 | |
| ----- | （1）适应性差； （2）可比性差 | |
| 弹性预算法（动态预算法） | 指企业在分析业务量与预算项目之间数量依存关系的基础上，分别确定不同业务量及其相应预算项目所消耗资源的预算编制方法 | |
| 优点 | 缺点 | |
| 考虑了预算期可能的不同业务量水平，更贴近企业经营管理实际情况 | （1）编制工作量大； （2）市场及其变动趋势预测的准确性、预算项目与业务量之间的依存关系的判断水平等会对弹性预算的合理性造成较大影响 | |
（二）弹性预算法的编制程序
第一步，确定弹性预算适用项目，识别相关的业务量并预测业务量在预算期内可能存在的不同水平和弹性幅度；
【提示】编制弹性预算，要选用一个最能代表生产经营活动水平的业务量计量单位。例如，以手工操作为主的车间，就应选用人工工时；制造单一产品或零件的部门，可以选用实物数量；修理部门可以选用直接修理工时等。
第二步，分析预算项目与业务量之间的数量依存关系，确定弹性定额；
第三步，构建弹性预算模型，形成预算方案；
第四步，审定预算方案并上报企业预算管理委员会等专门机构审议后，报董事会等机构审批。
（三）弹性预算法的具体方法
1.公式法
| 含义 | 根据总成本性态模型（成本与业务量之间的数量关系式：y=a+bx）编制成本费用预算的方法 | |
| 优缺点 | 优点 | 缺点 |
| （1）便于在一定范围内计算任何业务量的预算成本，可比性和适应性强； （2）编制预算的工作量相对较小 | （1）按公式进行成本分解比较麻烦，工作量大； （2）阶梯成本和曲线成本只能用数学方法修正为直线； （3）有时还需要进行备注说明不同业务量范围的固定费用和单位变动费用 | |
2.列表法
| 含义 | 指通过列表的方式，在业务量范围内依据已划分的若干个不同等级，分别计算并列示该预算项目与业务量相关的不同可能预算方案的方法 | |
| 优缺点 | 优点 | 缺点 |
| （1）不管实际业务量多少，不必经过计算即可找到与业务量相近的预算成本； （2）混合成本中的阶梯成本和曲线成本，不必修正为近似的直线成本 | 用插值法计算“实际业务量的预算成本”，比较麻烦 | |
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