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知识点：本量利分析在经营决策中的应用
（一）生产工艺设备的选择——成本分界点法
1.成本分界点：两个备选方案预期成本相同情况下的业务量。
（1）存在条件：两个备选方案的固定成本总额和单位变动成本此消彼长，如图所示：
（2）决策规则
若预计业务量水平超过成本分界点，则应选择固定成本较高、单位变动成本较低的方案（增量成本较少），但经营风险可能较大（盈亏平衡点及经营杠杆可能较高）。
（二）新产品投产的选择——比较各备选方案的增量利润
增量利润＝增量边际贡献－增量机会成本－增量专属固定成本
【提示】不同备选方案之间无差别的成本项目，属于决策无关成本，不纳入考虑范畴。
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