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知识点：流动资产投资策略——需要拥有多少流动资产
1.经营的不确定性和风险忍受程度决定了流动资产的存量水平
（1）销售额的稳定性和可预测性反映了流动资产投资的风险程度
①销售量不稳定且难以预测：存在显著风险，需要维持较高的流动资产存量水平；
②销售额既稳定又可预测：只需维持较低的流动资产投资水平；
③销售额不稳定但可以预测，如季节性变化：没有显著风险，将流动资产投资控制在合理水平即可。
（2）企业的风险忍受程度
如果企业的管理政策趋于保守，就会保持较高的流动资产与销售收入比率，保证更高的流动性（安全性），但盈利能力也更低；如果管理者偏向于为了更高的盈利能力而愿意承担风险，则会保持低水平的流动资产与销售收入比率。
2.流动资产投资策略的类型——流动资产越多越宽松
| 流动资产投资策略 | 紧缩 | 宽松 |
| （生产性）流动资产/销售收入 | 低 | 高 |
| （生产性）流动资产周转率 | 高 | 低 |
| 持有成本 | 低 | 高 |
| 短缺成本 | 高 | 低 |
| 风险与收益 | 高 | 低 |
【提示】紧缩策略对企业的管理水平要求较高，如存货控制的适时管理系统（JIT）。
3.制定流动资产投资策略考虑的因素
（1）权衡资产的收益性与风险性（即权衡持有成本与短缺成本）
理论上，最优的流动资产投资应该使持有成本与短缺成本之和达到最低。
（2）充分考虑企业经营的内外部环境
①银行和其他借款人对企业流动性水平非常重视（作为确定信用额度和借款利率的依据），也会考虑应收账款和存货的质量（用于贷款抵押）。
②融资困难的企业，通常采用紧缩的流动资产投资策略。
（3）产业因素
①销售边际毛利较高的产业，若额外销售获得的利润超过额外应收账款增加的成本，则宽松的信用政策可能为企业带来更为可观的收益。
②流动资产占用具有明显的行业特征。
（4）影响企业政策的决策者
①生产经理：高水平的原材料（满足生产需要）
②销售经理：高水平的产成品（满足销售需要）、宽松的信用政策（刺激销售）
③财务经理：存货和应收账款最小化（节约流动资产融资成本）
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