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知识点：作业成本法的具体步骤
1.资源识别及资源费用的确认与计量
2.成本对象选择
3.作业认定
4.作业中心设计
| 作业中心类型 | 特征 | 示例 |
| 产量级作业 | 明确地为个别产品（或服务） 实施的、使单个产品（或服务）受益的作业，其数量与产品（或服务） 的数量成正比例变动 | 产品加工、检验等 |
| 批别级作业 | 为一组（或一批）产品（或服务）实施的、使该批该组产品（或服务）受益的作业，其数量与产品（或服务） 的批量数成正比变动 | 设备调试、生产准备等 |
| 品种级作业 | 为生产和销售某种产品（或服务）实施的、使该种产品（或服务） 的每个单位都受益的作业，其数量与品种的多少成正比例变动 | 新产品设计、现有产品质量与功能改进、生产流程监控、工艺变换需要的流程设计、产品广告等 |
| 顾客级作业 | 为服务特定客户所实施的作业，其本身与产品（或服务）数量独立 | 向个别客户提供的技术支持活动、咨询活动、独特包装等 |
| 设施级作业 | 为提供生产产品（或服务） 的基本能力而实施的作业，使所有产品（或服务）都受益，但与产量或销量无关 | 管理作业、针对企业整体的广告活动等 |
5.资源动因选择与计量——为将各项资源费用归集到作业中心提供依据
6.作业成本汇集——根据资源耗用与作业之间的因果关系，将所有的资源成本直接追溯或按资源动因分配至各作业中心
7.作业动因选择与计量
| 作业动因类型 | 含义 | 示例 | 适用情况 |
| 交易动因 | 用执行频率或次数计量的成本动因 | 接受或发出订单数、处理收据数等 | 每次执行所需要的资源数量相同或接近 |
| 持续时间动因 | 用执行时间计量的成本动因 | 产品安装时间、检查小时等 | 每次执行所需要的时间存在显著的不同 |
| 强度动因 | 不易按照频率、次数或执行时间进行分配而需要直接衡量每次执行所需资源的成本动因 | 特别复杂产品的安装、质量检验等 | 作业的执行比较特殊或复杂 |
8.作业成本分配——将各作业中心的作业成本按作业动因分配至产品等成本对象
（1）分配次要作业成本至主要作业，计算主要作业的总成本和单位成本；
（2）分配主要作业成本至成本对象，计算各成本对象的总成本和单位成本。
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