生活不能等待别人来安排，要自己去争取和奋斗，活出自己想要的样子！想要在2020年的中级会计职称考试当中顺利通过，一定离不开学习、复习和练习。网校为大家准备了2020年中级会计职称《财务管理》预习阶段知识点，每天多学一点点，考试更从容！
企业财务管理体制的设计原则
1、 与现代企业制度的要求相适应的原则；
2、 明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立原则；
3、 明确财务的综合管理和分层管理思想的原则；
4、 与企业组织体制相适应（三种基本形式）的原则。
U型、H型、M型
企业组织体制：
（1）U型组织
以职能化管理为核心，最典型的特征是在管理分工下实行集权控制，没有中间管理层，依靠总部的采购、营销、财务等职能部门直接控制各业务单元，子公司自主权较小。
（2）H型组织
子公司拥有独立的法人地位和比较完整的职能部门，其典型特征是过度分权，各子公司保持较大独立性，总部缺乏有效的监控约束力度；
总部作为子公司的出资人对子公司的重大事项拥有最后的决定权，因此，也就拥有了对子公司“集权”的法律基础，现代意义上的H组织，既可以分权管理，也可以集权管理。
影响企业财务管理体制集权与分权选择的因素
（3）M型组织（事业部制）
按照企业所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客（市场）等来划分部门，设立事业部，事业部是总部的中间管理组织，不是独立法人，不能独立对外从事生产经营活动，M型组织比H型组织集权程度更高。
总结中国企业的实践，集权与分权相结合型财务管理体制的核心内容是企业总部应做到制度统一、资金集中、信息集成和人员委派。
| 具体实践 | |
| ①集中制度制定权 | ⑧分散经营自主权 |
| ②集中筹资、融资权 | ⑨分散人员管理权 |
| ③集中投资权 | ⑩分散业务定价权 |
| ④集中用资、担保权 | ⑪分散费用开支审批权 |
| ⑤集中固定资产购置权 | |
| ⑥集中财务机构设置权 | |
| ⑦集中收益分配权 | |
因2020年中级会计职称教材和大纲暂未公布，以上《财务管理》知识点来源于2019年内容，大家可先学习2019年中级会计职称《财务管理》知识点，提前学习和掌握知识点。
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