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预算管理概述
一、 预算的特征和作用
| 特征 | 1.与企业的战略或目标保持一致； 2.预算是数量化的并具有可执行性。 【结论】数量化和可执行性是预算最主要的特征。 |
| 作用 | 使企业经营达到预期目标；可以实现企业内部各个部门之间的协调；可以作为业绩考核的重要依据。 |
二、 预算的分类与预算体系
| 内容的不同 | 业务预算 | 销售预算；生产预算；直接材料预算；直接人工预算；制造费用预算；产品成本预算；销售费用管理费用预算。 | 辅助预算或分预算 |
| 专门决策预算 | 资本支出预算 | ||
| 财务预算 | 现金预算；预计利润表；预计资产负债表 | 总预算 | |
| 覆盖期限不同 | 长期预算 | 一年为限 | |
| 短期预算 | |||
【记忆技巧】
辅助预算或分预算：业务预算和专门决策预算，都是在进行某一个特定方面的预算，比如直接人工预算，只关心直接人工相关内容；直接材料预算，只关心直接材料相关内容，所以是辅助预算或分预算。
总预算：如现金预算，销售预算有现金收入，会影响现金预算；直接材料预算，购买原材料有现金流出，影响现金预算，诸如此类。由此可见，财务预算具有综合性，又叫做总预算。
【提示】总预算＝财务预算，不是总预算＝全面预算。总预算和全面预算不能简单等同的。
财务预算作为全面预算体系的最后环节，它是从价值方面总括地反映企业业务预算与专门决策预算的结果，故亦称为总预算，其他预算则相应称为辅助预算或分预算。显然，财务预算在全面预算中占有举足轻重的地位。
三、 预算工作的组织
| 决策层 | 董事会 （类似机构） | 负总责 |
| 管理层 考核层 | 预算委员会 （财务管理部门） | 确定目标、政策、措施；审议、平衡，下达预算；考核，督促完成目标。 |
| 财务管理部门 | 跟踪管理，监督执行情况，分析差异及原因，提出意见与建议。 | |
| 执行层 | 企业职能部门 （基层单位） | 本部门（或单位）涉及的预算编制、执行、分析，配合平衡、协调、分析、控制与考核。 |
因2020年中级会计职称教材和大纲暂未公布，以上《财务管理》知识点来源于2019年内容，大家可先学习2019年中级会计职称《财务管理》知识点，提前学习和掌握知识点。
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