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预算管理概述
一、预算的特征与作用
1. 预算的特征
（1）预算与企业的战略目标保持一致；
（2）数量化和可执行性是预算最主要的特征。
2. 预算的作用
二、 预算的分类
1. 根据内容不同分类：业务预算（即经营预算）、专门决策预算、财务预算。
（1）业务预算：与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算；
（2）专门决策预算：企业不经常发生的、一次性的重要决策预算；
（3）财务预算：指企业在计划期内反映有关预计现金收支、财务状况和经营成果的预算。
注意：财务预算是从价值方面总括地反映企业业务预算与专门决策预算的结果，亦称为总预算；其他预算为辅助预算或分预算。
2. 根据预算指标覆盖的时间长短分类：长期预算和短期预算。
注意：业务预算和财务预算多为1年期的短期预算。
三、 预算体系
四、 预算工作的组织
1. 公司年度财务预算方案、决算方案由公司董事会制订，经股东会审议批准后方可执行。
2. 预算工作的组织包括决策层、管理层、执行层和考核层。
3. 企业董事会或类似机构应当对企业预算的管理工作负总责。
4. 预算管理委员会或财务管理部门主要拟订预算的目标、政策，制定预算管理的具体措施和办法，审议、平衡预算方案，组织下达预算，协调解决预算编制和执行中的问题，组织审计、考核预算的执行情况，督促企业完成预算目标。
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