企业财务管理体制
企业财务管理体制的一般模式的特点:
集权型:企业内部的主要管理权限集中于企业总部,各所属单位执行企业总部的各项命令。
分权型:企业内部的管理权限分散于各所属单位,各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权。
集权和分权相结合型:企业对各所属单位在所有重大问题的决策和处理上实行高度集权,各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。
集权与分权的选择:
集权:各所属单位之间的业务联系越密切,就越有必要采用相对集中的财务管理体制,企业掌握了各所属单位一定比例有表决权的股份(如50%以上)之后,
所属单位积极性降低,财务决策效率降低,企业财务目标协调提高,财务资源的利用效率提高。
(1)集中制度制定权
(2)集中筹资、融资权
(3)集中投资权
(4)集中用资、担保权
(5)集中固定资产购置权
(6)集中财务机构设置权
(7)集中收益分配权
分权:业务联系不密切,企业掌握的各所属单位有表决权的股份比例很少,所属单位积极性提高,财务决策效率提高,企业财务目标协调降低,财务资源的利用效率降低。
(1)分散经营自主权
(2)分散人员管理权
(3)分散业务定价权
(4)分散费用开支审批权
企业财务管理体制的设计原则:
(1)与现代企业制度的要求相适应的原则
(2)明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立原则
(3)明确财务综合管理和分层管理思想的原则
(4)与企业组织体制相适应的原则
U型组织:仅存在于产品简单、规模较小的企业实行管理层级的集中控制。特点是高度集权。
H型组织:子公司具有法人资格,分公司则是相对独立的利润中心。特点是高度分权,实质上是企业集团的组织形式。
【提示】现代意义的的H型组织既可以分权管理也可以集权管理。
M型结构:比H型组织的集权度高。
【提示】M型组织的事业部在企业统一领导下,可以拥有一定的经营自主权,甚至某些重大事项决策权。
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