中级会计职称考试《财务管理》知识点：财务管理体制

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　　财务管理体制

　　一， 财务管理体制的一般模式

　　集权型、分权型和集权与分权相结合型。

　　财务管理体制是明确各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限。体制决定着企业财务管理的运行机制和实施模式。

　　1.集权型：主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行企业总部的指令。

　　优点： 可充分展示其一体化管理的优势，使决策的统一化、制度化得到有力的保证；有利于在整个企业内部优化资源配置，有利于实行内部调拨价格；有利于内部采取避税措施及防范汇率风险等。

　　缺点： 会使所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力；因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会

　　2.分权型：企业内部的管理权限分散于各所属单位，各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权。

　　优点：有利于各所属单位针对本单位存在的问题及时作出有效决策，因地制宜的搞好各项业务；有利于分散经营风险，促使所属单位管理人员和财务人员的成长。

　　缺点：缺乏全局观念和整体意识，从而可能导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序

　　3. 集权与分权相结合型：以企业发展战略和经营目标为核心，将企业内重大决策权集中于企业总部，而赋予各所属单位自主经营权。

　　吸收了集权型和分权型体制的优点，避免了二者各自的缺点，从而具有较大的优越性。

　　二，集权与分权的选择

　　较高的管理水平，有助于企业更多地集中财权。只有当企业掌握了各所属单位一定比例有表决权的股份（如50%以上）之后，各所属单位的财务决策才有可能相对“集中”于企业总部

　　集中的利益：主要是容易使企业财务目标协调和提高财务资源的利用效率；

　　集中的成本：各所属单位积极性的损失和财务决策效率的下降

　　三，企业财务管理体制的设计原则

　　1.与现代企业制度的要求相适应的原则

　　2.明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立原则

　　3.明确综合管理和分层管理思想的原则

　　4.与企业组织体制相对应的原则

　　企业组织体制主要有U型组织，H型组织，M型组织三种基本形式。

　　U型组织：仅存在于产品简单、规模较小的企业实行管理层级的集中控制；特点是高度集权；最高决策层直接从事各所属单位的日常管理（自主权较小）

　　H型组织：实质上是企业集团的组织形式；特点是高度分权；最高决策层基本上是一个空壳，子公司具有法人资格，分公司则是相对独立的利润中心。（过度分权）

　　M型组织：第一个层次是由董事会和经理班子组成的总部，它是企业的最高决策层。主要职能是战略规划和交易协调。第二个层次是由职能和支持、服务部门组成的。

　　M型结构的财务是中央控制的，负责整个企业的资金筹措、运作和税务安排。第三个层次是相互独立的各所属单位，每个所属单位又是一个U型结构。

　　M型结构集权程度较高，是目前国际主流形式，在业务经营权下放的同时，更加强化财务部门的职能作用。具体形式有：事业部制，矩阵制和多维结构制。

　　四，集权与分权相结合型财务体制的一般内容

　　集中制度制定权，筹资、融资权，投资权，用资、担保权，固定资产购置权，财务机构设置权，收益分配权；

　　分散经营自主权、人员管理权、业务定价权、费用开支审批权。