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2023年中级经济师《人力资源管理》练习题精选(四十五)

来源: 正保会计网校 2023-09-18
普通

距离中级经济师考试越来越近,大家要利用好剩下的备考时间,多做题、及时发现知识薄弱环节、查漏补缺!网校为大家精选了中级经济师《人力资源管理》练习题,每周一更新,快来检测吧~

1、单选题

关于员工持股计划的说法,正确的是( )。

A、企业高管与一般员工的认购比例,原则上控制在3:1的范围内 

B、持股员工数量不得低于员工总数的90% 

C、员工所持股份占企业总股本的比例,一般不宜超过30% 

D、持股员工可以是正式聘用的,也可以是非正式聘用的 

【答案】
B
【解析】
本题考查员工持股计划。一般企业高管人员与一般职工的认购比例不宜拉得太大,原则上控制在4:1的范围之内,A错误。员工持股占企业总股本的比例,一般不宜超过20%,C错误。应该把员工持股严格限定在本企业正式聘用的员工的范围以内,D错误。

2、单选题

关于股票增值权的说法,正确的是( )。

A、实施股票增值权时需全额兑现 

B、股票增值权的行权期一般不超过任期 

C、实施股票增值权时可以用现金,也可以折合成股票,还可以两者结合 

D、股票增值权的激励对象拥有规定数量的股票所有权 

【答案】
C
【解析】
本题考查股票增值权。选项A错误,实施股票增值权时,可以是全额兑现,也可以是部分兑现。选项B错误,行权期一般超过任期。选项D错误,激励对象拥有规定数量的股票股价上升所带来的收益,但不拥有这些股票的所有权。

3、单选题

下列选项中,关于上市公司股权激励模式的说法,正确的是( )。

A、股票期权能够增加企业的委托代理成本 

B、限制性股票通常有禁售期和解锁期规定 

C、实施股票增值权时企业的激励对象须付出现金 

D、实施股票增值权的企业现金压力较小 

【答案】
B
【解析】
本题考查上市公司股权激励。限制性股票是指上市公司按照股权激励计划规定的条件,授予公司员工一定数量本公司股票,激励对象只有在工作年限或业绩目标符合股权激励计划规定条件时,才可出售限制性股票并从中获益。限制性股票的时间规定包括:①限制性股票的禁售期,是指公司员工取得限制性股票后不得通过二级市场或其他方式进行转让的期限;②解锁期,禁售期结束后,进入解锁期,员工的股票就可以在二级市场自由出售;③限制性股票的有效期、授予日的规定与股票期权相同。

4、单选题

关于股票期权的说法,正确的是( )。

A、股票期权受益人须在规定时期内购买公司股票 

B、股票期权适用于非上市公司 

C、股票期权是一种权利,也是一种义务 

D、股票期权是企业无偿给予经营者等激励对象的 

【答案】
D
【解析】
本题考查股票期权。选项AC错误,股票期权是一种权利而不是义务,收益人可以买公司股票也可以不买。选项B错误,股票期权适用于上市公司。

5、单选题

关于员工持股计划的说法,正确的是( )。

A、科学合理的员工持股计划能够降低企业融资成本 

B、员工持股计划的认购者可以是本企业员工,也可以是企业外部人士 

C、员工持股计划中员工所认购的股份进行转让不受限制 

D、员工持股计划会显著增加企业的税务负担 

【答案】
A
【解析】
本题考查员工持股计划。选项B错误,持股人或认购者必须是本企业的员工。选项C错误,员工所认购的股份在转让、交易等方面受到一定的限制。选项D错误,员工持股计划能够减轻企业的税务负担。

6、多选题

关于经营者年薪制的说法,正确的有( )。

A、年薪制确定了经营者的最低业绩目标,当经营者未完成最低计划指标时会受到惩罚 

B、年薪制可以把年薪收入的一部分直接转化为股权激励形式 

C、在年薪制结构中加大风险收入的比例,有利于在责任、风险和收入对等的基础上加大激励力度 

D、企业可以根据经营者在一个年度或任期内的经营管理业绩,确定与其贡献相当的薪酬水平及薪酬支付方式 

E、年薪制是一种高风险的薪酬制度,体现约束和激励相互制衡的机制 

【答案】
BCDE
【解析】
本题考查年薪制。年薪制是一种高风险的薪酬制度,依靠的是约束和激励互相制衡的机制。年薪制的优势有:(1)可根据企业经营者一个年度以及任期内的经营管理业绩,相应确定与其贡献相当的年度和长期薪酬水平及薪酬支付方式。(2)年薪结构中加大了风险收入的比例,有利于在责任、风险和收入对等的基础上加大激励力度。(3)可以把年薪收入的一部分直接转化为股权激励形式,从而把经营者薪酬与资产所有者利益及企业发展前景紧密结合。

7、单选题

关于各类职位评价方法的说法,错误的是( )。

A、因素比较法的设计难度低,易于理解 

B、分类法需要设定一套供参考的职位等级标准 

C、要素计点法是一种定量的职位评价方法 

D、排序法不适用于规模较大、职位类型多的企业 

【答案】
A
【解析】
本题考查职位评价流程及方法。排序法是职位评价中使用较早的一种较为简单、最易于理解的评价方法。因素比较法设计复杂,难度较大,成本较高。

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